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三是研究對策、制定措施。在認真查找存在的問題，找出制度方面存在的缺陷和確定目標的基礎(chǔ)上，要仔細研究和分析應(yīng)對的辦法，開展制度建設(shè)課題攻關(guān)
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討論，研究分析推進營銷管理體制改革的思路和方法，統(tǒng)一并強化班子加快推進營銷體制改革的信心和決心。接著，黨組成員分成三路，開展了為期1周的基層網(wǎng)點
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會議精神，回顧總結(jié)了2010年總體工作，安排部署了2011年主要任務(wù)，重點研究和分析了企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢，特別強調(diào)要看到面臨的更加嚴峻的挑戰(zhàn)，
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的研究分析
“芙蓉王”品牌在創(chuàng)立之初就巧打零售價20多元/包的價位段，這一價位段位于“中華”之下和“紅塔山”之上，這種避實就虛的錯位營銷策略讓“芙蓉王”品牌成功避開了與
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;不斷推動銷量的持續(xù)增長，以下探討卷煙商業(yè)企業(yè)如何保持銷量的持續(xù)增長：
保持銷量持續(xù)增長措施
筆者認為從調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)、加強基礎(chǔ)管理和強化市場監(jiān)管三個方面研究分析
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貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系煙草行業(yè)實際，認真總結(jié)2010年工作，安排部署2011年工作，研究分析“十二五”時期行業(yè)改革和發(fā)展面臨的形勢
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” 規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展
在國家局提出“532”和“461”大品牌發(fā)展戰(zhàn)略之后，紅塔集團迅速開展研究分析工作，初步制訂出品牌發(fā)展規(guī)劃，率先向國家局作了匯報。隨后
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;通過合作還可以加強對造假技術(shù)的研究和分析，共同應(yīng)對不斷變化的造假挑戰(zhàn)。例如，成立行業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，組織專家進行技術(shù)交流和研討，共同推動 AI 技術(shù)
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;并進行單收單存集中調(diào)撥。六要“三個聚焦”扎實推進示范方建設(shè)。一是聚焦特色優(yōu)勢。堅持規(guī)劃先行，做到因地制宜，深入調(diào)查研究分析不同示范區(qū)特點特色和具體條件，實行
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得出終端的運營情況以及功能發(fā)揮情況不佳的原因。比如在管理人員進行終端走訪的過程中，發(fā)現(xiàn)一個零售客戶的終端運營數(shù)據(jù)信息并不理想，其對終端運營情況進行研究分析之后發(fā)現(xiàn)，
