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運(yùn)行管理規(guī)范》和桂北、桂南終端建設(shè)推進(jìn)檢查現(xiàn)場會精神，以品牌培育功能作為突破口，帶動終端六大功能發(fā)揮，真正實現(xiàn)客我雙贏。
五是注重多方協(xié)同。探索專銷協(xié)同
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，并對下一階段工作進(jìn)行了合理的安排與部署。專賣、督考等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通報了近期的工作動態(tài)。
會議對下一階段的營銷工作提出要求：一是要穩(wěn)銷量。以推進(jìn)市場化取向改革為突破口
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的開展。
會議要求，一是要以客戶滿意為出發(fā)點(diǎn)，找到提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的突破口，形成框架性服務(wù)指導(dǎo)意見，明確不同類別客戶服務(wù)指導(dǎo)的重點(diǎn)
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，春節(jié)期間在店內(nèi)開展“購煙返禮活動”，節(jié)后市場調(diào)研，活動開展相較于平常銷量實現(xiàn)50%的增長，助銷活動的宣傳與推廣將是鐘山卷煙市場品牌培育工作新的突破口。
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，以“QC質(zhì)量小組活動”為突破口，把體系管理的思想之泉引入到各部門、各班組、各崗位，開展全員、全過程、全方位的精益管理，全力打造精益的企業(yè)文化
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管理精細(xì)化。在規(guī)范管理基礎(chǔ)上，以全年精益課題研究為引領(lǐng)，以逐步解決大客戶整包同品牌卷煙為突破口，進(jìn)一步深挖分揀工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，通過全員參與
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以卷煙擺放標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，按照合理統(tǒng)籌、分類管理的方式，將倉庫合理劃分為若干個區(qū)域，按卷煙種類，分類擺放，標(biāo)識清晰，
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結(jié)構(gòu)優(yōu)化重要突破口，及時制定品牌培育策略，抓實品牌上柜布局，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)，以加強(qiáng)品牌培育全力推動銷量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長。
三是市場狀態(tài)把握準(zhǔn)
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強(qiáng)化工作基礎(chǔ)，著力提升法律服務(wù)水平。認(rèn)真抓好法律法規(guī)服務(wù)保障，認(rèn)真抓好作風(fēng)建設(shè)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為突破口，按照上級工作部署，開展好黨
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了雨天作業(yè)和商品安全。
咸陽復(fù)烤公司精益管理實施以來，以精益生產(chǎn)為突破口，動員和激勵廣大員工結(jié)合自身崗位，緊密圍繞質(zhì)量、效率和效益，積極開展精
