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“打基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)，上水平”工作思路，以“充分發(fā)揮技改效能”為項(xiàng)目，努力提高新設(shè)備、新工藝、新流程及新物流系統(tǒng)、新信息化系統(tǒng)駕馭和管控能力，
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范圍內(nèi)開展“兩節(jié)”卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，深入開展打假破網(wǎng)工作，依法嚴(yán)厲打擊違反煙草專賣法律法規(guī)的行為，凈化卷煙市場(chǎng)，不斷提高市場(chǎng)管控能力
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堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明、恪盡職守，努力做好組織交給的各項(xiàng)工作。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提高企業(yè)管控能力。要成立專職或兼職的企業(yè)管控辦公室，全力
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聚焦均質(zhì)化、柔性化、精準(zhǔn)化，做實(shí)全過程質(zhì)量管控，建立研發(fā)、原料、物資、制造、營(yíng)銷全鏈條質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控體系，持續(xù)提升質(zhì)量管控能力。同時(shí)，持續(xù)鞏固
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一體化提升管控能力、以智慧化增強(qiáng)運(yùn)行能力、以綠色化體現(xiàn)發(fā)展底色，讓每一段物暢其流的征途上，永遠(yuǎn)跳動(dòng)著煙草人的赤子之心。
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，可以對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域、操作崗位等進(jìn)行智能監(jiān)測(cè)，提升了物流各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管控能力。五是人才培育成效凸顯。堅(jiān)持以項(xiàng)目育人才，通過桂賀區(qū)域物流技改
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、原料倉(cāng)儲(chǔ)全鏈條質(zhì)量監(jiān)督管理，利用信息化平臺(tái)實(shí)時(shí)掌握煙葉質(zhì)量變化，有效推動(dòng)原料供需動(dòng)態(tài)平衡，不斷提升原料供應(yīng)鏈綜合管控能力，力求用好每一片“金葉
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違法行為“露頭就打”，持續(xù)提升市場(chǎng)管控能力，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。全方位掌握零售戶經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)違規(guī)行為頻發(fā)的零售戶開展重點(diǎn)檢查，做到精準(zhǔn)化監(jiān)管
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履行工作職責(zé)，開展電子煙市場(chǎng)監(jiān)管，探索構(gòu)建行之有效的監(jiān)管體系和工作機(jī)制，切實(shí)提升市場(chǎng)管控能力。2.3密織宣傳網(wǎng)，凝聚政務(wù)“服務(wù)力”貫徹落實(shí)“提質(zhì)
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。安徽中煙以提高原料倉(cāng)儲(chǔ)與養(yǎng)護(hù)智能化管控能力為主攻任務(wù)，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、省級(jí)部署、廠級(jí)應(yīng)用、分步實(shí)施、有序推進(jìn)”的總體思路，深度融合智能感知、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、云計(jì)算
