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等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定出臺企業(yè)2011年TnPM推進(jìn)計(jì)劃。
三是針對入階評審的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照現(xiàn)場目視化，流程規(guī)范化，過程痕跡化的管理要求
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煙草在線九江消息 為進(jìn)一步推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作，江西九江縣局出臺三項(xiàng)措施狠抓工作落實(shí)，要求全員按照量化、細(xì)化、固化、常態(tài)化管理要求做好各項(xiàng)工作。
嚴(yán)格落實(shí)
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，及時把握市場動態(tài)。
二是計(jì)劃市場監(jiān)管。將對標(biāo)管理作為提高管理質(zhì)量的重要抓手，按照對標(biāo)分類管理要求，強(qiáng)化分析，專賣和營銷充分利用周例會，
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專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬。
二是加強(qiáng)規(guī)范，嚴(yán)格管理。要求中隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行“示范中隊(duì)”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，狠抓各項(xiàng)內(nèi)外規(guī)章制度完善，狠抓監(jiān)督考核工作，
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要點(diǎn)、五個步驟”為特征的“135”服務(wù)營銷工作法為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的管理要求，實(shí)現(xiàn)向管理要效率，向管理要效益，進(jìn)一步推進(jìn)營銷人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
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”的四懂要求，制定全年專賣隊(duì)伍培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定“逢訓(xùn)必考、逢考必過”，為今年行業(yè)開展的專賣技能大比武活動做好積極準(zhǔn)備。
三是強(qiáng)化管理。要求統(tǒng)一著裝，
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;信息化時代對煙葉生產(chǎn)管理煙用物資業(yè)務(wù)工作提出較高的管理要求。
此次培訓(xùn)由廈門中軟海晟信息技術(shù)有限公司講師進(jìn)行面授，培訓(xùn)內(nèi)容主要是煙葉生產(chǎn)管理拓展應(yīng)用系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，
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了數(shù)據(jù)支撐。
年初，公司財務(wù)管理處嚴(yán)格按照《檔案實(shí)施辦法》和會計(jì)法中關(guān)于檔案管理的要求，按照本部門工作性質(zhì)、工作任務(wù)、專業(yè)特點(diǎn)和職責(zé)范圍合理安排時間，一邊確保
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任務(wù)完成情況，商品化育苗要求的貫徹執(zhí)行、苗床管理、烤煙種植面積落實(shí)、煙用物資管理發(fā)放、育苗溫度觀測等痕跡管理要求的落實(shí)情況。各檢查組嚴(yán)格按照《曲靖市煙草公司羅平分公司關(guān)于對當(dāng)前烤煙育苗
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日，特召開銷售專題業(yè)務(wù)會，提出“四精”工作要求。
一是精細(xì)管理。要求以“貫標(biāo)”為抓手，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)工作流程。按照創(chuàng)優(yōu)工作要求，夯實(shí)營銷網(wǎng)
