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；以自下而上與自上而下相結(jié)合、層層把關(guān)、全員全過(guò)程全方位分級(jí)管控的方法，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷、不良環(huán)境等方面系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，使安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控
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了職工安全生產(chǎn)意識(shí)?！ ?
推進(jìn)雙控體系落實(shí)。以自下而上與自上而下相結(jié)合、層層把關(guān)、全員全過(guò)程全方位分級(jí)管控的方法，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷、不良環(huán)境等方面系統(tǒng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
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小組對(duì)今年所取得的QC成果進(jìn)行了發(fā)布講解，并現(xiàn)場(chǎng)回答了相關(guān)提問(wèn)，整個(gè)發(fā)布會(huì)氣氛熱烈。這些成果均來(lái)自于生產(chǎn)、管理一線，針對(duì)存在的缺陷和不足，進(jìn)行了
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狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素、管理上的缺陷等方面入手，全面開(kāi)展隱患排查，進(jìn)一步完善崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患清單，提高發(fā)現(xiàn)事故隱患和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
三是重點(diǎn)專項(xiàng)整治到位
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驗(yàn)收、匯報(bào)項(xiàng)目，涵蓋精益生產(chǎn)、能源效率、盈利能力、質(zhì)量零缺陷、主數(shù)據(jù)規(guī)范化等多個(gè)方面。評(píng)審會(huì)上，各項(xiàng)目組重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)、產(chǎn)生背景、主要做法、實(shí)施效果和項(xiàng)目獲得
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增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)規(guī)范管理工作的重要性、原則性、長(zhǎng)期性；二是堅(jiān)決防范規(guī)范管理風(fēng)險(xiǎn)，包括無(wú)章可循、無(wú)跡可查的內(nèi)控缺陷風(fēng)險(xiǎn)，遵守不嚴(yán)、執(zhí)行不緊
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實(shí)在利好。珠纖公司全體員工應(yīng)珍惜和抓住大好機(jī)遇，抓好做實(shí)“質(zhì)量提升”重點(diǎn)工作。三是來(lái)自行政部門的黨員要積極發(fā)揮先鋒模范作用，滿腔熱情投身公司“零缺陷”質(zhì)量變革的創(chuàng)新實(shí)踐
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;結(jié)合卷包外觀質(zhì)量缺陷、煙葉等級(jí)識(shí)別、煙絲香精牌號(hào)識(shí)別等標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置，內(nèi)容覆蓋了復(fù)烤、制絲、卷包三大質(zhì)量控制全過(guò)程，旨在增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量主體意識(shí)。為增強(qiáng)員工對(duì)產(chǎn)品
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情況。工藝質(zhì)量室對(duì)年度內(nèi)因設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理不到位引發(fā)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行了分析，提出了管控要求。設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀機(jī)組及優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。結(jié)合工作實(shí)際，部門提出2019
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工序人員要灌輸“100-1=0”的質(zhì)量觀，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)防控，全面落實(shí)倒查追責(zé)，加強(qiáng)過(guò)程控制考核從嚴(yán)，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷、零投訴
