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,扎實(shí)推動(dòng)體系轉(zhuǎn)版升級(jí)。
一是落實(shí)五大工作任務(wù)。系統(tǒng)審視當(dāng)前體系管理運(yùn)行現(xiàn)狀和漏洞缺陷,從系統(tǒng)優(yōu)化、體系增值的角度,著力構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理
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(各項(xiàng)指標(biāo)的均質(zhì)化);五是加強(qiáng)成品在庫的管理,做到成品出庫零缺陷。雙方表示,在以后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系,交流
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《降低ZB45鋁紙折疊故障缺陷》、《YB55透明紙包裝機(jī)自動(dòng)拼接裝置》等4項(xiàng)科技創(chuàng)新課題;2016年實(shí)施了《B1包裝機(jī)鋁箔紙輸送裝置的改進(jìn)》、《FOCKE350S包裝機(jī)集成點(diǎn)檢錄入系統(tǒng)
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現(xiàn)場,做足準(zhǔn)備工作。針對(duì)選葉燈照明缺陷、部分液壓手推車漏油和部分加濕降塵噴頭堵塞等問題,積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),穩(wěn)步推進(jìn)檢修工作。截至目前,選葉
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”,確??蛻袅阃对V;
貼心服務(wù)確保零缺陷。嚴(yán)格執(zhí)行配送標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程和定時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送貨承諾,想客戶之所想,急客戶之所急,用心服務(wù)做到服務(wù)無縫
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關(guān),努力追求質(zhì)量零缺陷。
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;制訂精益管理推進(jìn)實(shí)施方案,明確工作任務(wù),以追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零延誤、零投訴”為目標(biāo),高效推進(jìn)精益管理工作,促進(jìn)企業(yè)管理
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“三精”:一是精益安全管理。借力“第三只眼”,保證生產(chǎn)過程安全零事故、設(shè)備零缺陷、現(xiàn)場零死角,注重安全習(xí)慣養(yǎng)成教育;二是精益設(shè)備運(yùn)維
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體系,嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口,實(shí)現(xiàn)服務(wù)過程中的零缺陷。
二是注重流程管理。嚴(yán)格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則,重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和工作流程的科學(xué)性,改善
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,形成整改臺(tái)賬,明確整改措施、責(zé)任部門、責(zé)任人員,以及完成整改。同時(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的流程缺陷和薄弱環(huán)節(jié),制定完善內(nèi)部管理制度,