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;初步完成了技術(shù)方案、工作方案與考核方案的制修訂工作。
三方聯(lián)合召開10個(gè)項(xiàng)目區(qū)的優(yōu)質(zhì)煙葉工程推進(jìn)會(huì)，調(diào)研組通報(bào)了2016年度采購煙葉情況，全面總結(jié)“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉
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考核方案，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理新突破，開展費(fèi)用支出清理與效能評(píng)價(jià)，完善成本管控激勵(lì)約束機(jī)制，提倡厲行節(jié)約，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
三是加強(qiáng)
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了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是考核到位。南澗分公司及早制定綠肥種植和農(nóng)家肥堆捂績效考核實(shí)施方案，依據(jù)考核方案在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)分組全面監(jiān)督考核綠肥種植、農(nóng)家肥堆捂質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)其情況
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規(guī)劃布局圖，工作方案，生產(chǎn)技術(shù)方案和考核方案。
會(huì)議指出，2260工作要堅(jiān)持兩個(gè)原則。一是圍繞工業(yè)原料需求，以生產(chǎn)出工業(yè)好用，
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市場(chǎng)價(jià)格開展客戶組織建設(shè)，保持省產(chǎn)品牌良好的市場(chǎng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)一季度乃至全年目標(biāo)。
周恩海就省局2017年的考核方案進(jìn)行了專題調(diào)研，重點(diǎn)了解了一線營銷、專賣人員
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，該局積極探討新的考核方案和管理辦法，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向的激勵(lì)作用，努力在結(jié)構(gòu)提升、銷量增長、品牌培育等方面進(jìn)一步提升，營造寬松的卷煙消費(fèi)環(huán)境。
二是
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穩(wěn)定導(dǎo)向。嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，做到價(jià)格政策宣傳到位、投入補(bǔ)貼落實(shí)到位、相關(guān)政策配套到位、工作責(zé)任分解到位、考核方案調(diào)整到位，確保圓滿完成種植收購任務(wù)。
三是堅(jiān)持基地導(dǎo)向
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，熟悉應(yīng)急預(yù)案，遇有緊急事態(tài)要按時(shí)報(bào)告、妥善處置。安全管理部門要不定期抽查，對(duì)于查實(shí)漏崗和被省局查實(shí)脫崗的，要根據(jù)考核方案嚴(yán)格問責(zé)。
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;深入開展卷煙打假打私破網(wǎng)絡(luò)工作：
一是把“打私打假”工作放在專賣工作中的重中之重，開展“金金網(wǎng)9號(hào)”、和“秋冬會(huì)戰(zhàn)”等專項(xiàng)整治行動(dòng)。在目標(biāo)管理考核方案中明確破獲各標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)
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，根據(jù)分級(jí)臺(tái)班量定量調(diào)度煙葉，同時(shí)堅(jiān)持流程管理，做到“七個(gè)對(duì)樣”收購，并全面落實(shí)責(zé)任追溯制度，細(xì)化考核方案，實(shí)現(xiàn)考核精準(zhǔn)到崗位
