為您找到相關(guān)結(jié)果 1866 篇
-
傳輸，提倡紙張雙面使用，進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、氣等資源能耗的管理，切實(shí)將節(jié)約融入到日常工作和生活中，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約
-
資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任，而企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，通過技術(shù)革新可首先減少生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境可能造成的污染，同時(shí)也可以降低能耗，節(jié)約
-
、能耗管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理十二個(gè)職能模塊，設(shè)有各目標(biāo)主控部門和責(zé)任部門。
在目標(biāo)設(shè)定過程中，企業(yè)管理科會(huì)同各主要指標(biāo)主控部門對(duì)各指標(biāo)的適用性、合理性、可控性進(jìn)行分析
-
開展控本降耗工作。著力抓好了對(duì)標(biāo)工作，重點(diǎn)開展了降低廬山（黃精品）單箱煙葉消耗、降低單箱綜合能耗、降低七匹狼（白）單箱煙葉消耗等3
-
實(shí)施整改，將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用與成本、提高生產(chǎn)率上，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、安全等工作，認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作，圍繞綜合能耗、丙棒
-
。針對(duì)原有的高能耗、重污染、低效率的生產(chǎn)和管理方式進(jìn)行全新變革，突破舊有思維模式的束縛，自我革新，積極從各種角度、各種層次、各個(gè)尺度把握和思考，
-
活動(dòng)具有較強(qiáng)的頻繁性、能耗性，為此，新物流建設(shè)在基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的選擇中重點(diǎn)要從資源節(jié)約、低能量消耗、可循環(huán)利用等角度考慮，堅(jiān)持走節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)利益協(xié)同
-
，實(shí)地了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和技改期間的能耗控制情況。
-
、工作包、檢修工藝、質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收等進(jìn)一步規(guī)范，保證每一個(gè)節(jié)點(diǎn)有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)，確保修后主要能耗指標(biāo)達(dá)到同類型機(jī)組標(biāo)桿水平。
分級(jí)“掛牌制”。針對(duì)不同的設(shè)備缺陷實(shí)行分級(jí)管理
-
;人多了，煙抽的自然更多了，還經(jīng)常熬夜打牌，一夜差不多能耗5盒煙，2塊5的大豐收和3塊的雄獅、哈德門、紅金龍……成為了我們的首選，人少
