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傳輸,提倡紙張雙面使用,進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、氣等資源能耗的管理,切實(shí)將節(jié)約融入到日常工作和生活中,營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時(shí)時(shí)講節(jié)約
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資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任,而企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,通過技術(shù)革新可首先減少生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境可能造成的污染,同時(shí)也可以降低能耗,節(jié)約
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、能耗管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理十二個(gè)職能模塊,設(shè)有各目標(biāo)主控部門和責(zé)任部門。
在目標(biāo)設(shè)定過程中,企業(yè)管理科會(huì)同各主要指標(biāo)主控部門對(duì)各指標(biāo)的適用性、合理性、可控性進(jìn)行分析
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開展控本降耗工作。著力抓好了對(duì)標(biāo)工作,重點(diǎn)開展了降低廬山(黃精品)單箱煙葉消耗、降低單箱綜合能耗、降低七匹狼(白)單箱煙葉消耗等3
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實(shí)施整改,將工作目標(biāo)聚焦在降低費(fèi)用與成本、提高生產(chǎn)率上,不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場、安全等工作,認(rèn)真開展對(duì)標(biāo)工作,圍繞綜合能耗、丙棒
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。針對(duì)原有的高能耗、重污染、低效率的生產(chǎn)和管理方式進(jìn)行全新變革,突破舊有思維模式的束縛,自我革新,積極從各種角度、各種層次、各個(gè)尺度把握和思考,
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活動(dòng)具有較強(qiáng)的頻繁性、能耗性,為此,新物流建設(shè)在基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的選擇中重點(diǎn)要從資源節(jié)約、低能量消耗、可循環(huán)利用等角度考慮,堅(jiān)持走節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)利益協(xié)同
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,實(shí)地了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和技改期間的能耗控制情況。
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、工作包、檢修工藝、質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收等進(jìn)一步規(guī)范,保證每一個(gè)節(jié)點(diǎn)有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé),確保修后主要能耗指標(biāo)達(dá)到同類型機(jī)組標(biāo)桿水平。
分級(jí)“掛牌制”。針對(duì)不同的設(shè)備缺陷實(shí)行分級(jí)管理
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;人多了,煙抽的自然更多了,還經(jīng)常熬夜打牌,一夜差不多能耗5盒煙,2塊5的大豐收和3塊的雄獅、哈德門、紅金龍……成為了我們的首選,人少