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傳輸，提倡紙張雙面使用，進一步加強水、電、氣等資源能耗的管理，切實將節(jié)約融入到日常工作和生活中，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約
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資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負有不可推卸的責任，而企業(yè)履行社會責任，通過技術(shù)革新可首先減少生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)對環(huán)境可能造成的污染，同時也可以降低能耗，節(jié)約
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、能耗管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理十二個職能模塊，設有各目標主控部門和責任部門。
在目標設定過程中，企業(yè)管理科會同各主要指標主控部門對各指標的適用性、合理性、可控性進行分析
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開展控本降耗工作。著力抓好了對標工作，重點開展了降低廬山（黃精品）單箱煙葉消耗、降低單箱綜合能耗、降低七匹狼（白）單箱煙葉消耗等3
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實施整改，將工作目標聚焦在降低費用與成本、提高生產(chǎn)率上，不斷強化生產(chǎn)組織、工藝質(zhì)量、設備、現(xiàn)場、安全等工作，認真開展對標工作，圍繞綜合能耗、丙棒
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。針對原有的高能耗、重污染、低效率的生產(chǎn)和管理方式進行全新變革，突破舊有思維模式的束縛，自我革新，積極從各種角度、各種層次、各個尺度把握和思考，
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活動具有較強的頻繁性、能耗性，為此，新物流建設在基礎(chǔ)設施、設備的選擇中重點要從資源節(jié)約、低能量消耗、可循環(huán)利用等角度考慮，堅持走節(jié)約資源、保護環(huán)境與經(jīng)濟利益協(xié)同
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，實地了解企業(yè)的生產(chǎn)運行和技改期間的能耗控制情況。
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、工作包、檢修工藝、質(zhì)檢點驗收等進一步規(guī)范，保證每一個節(jié)點有據(jù)可查、有人負責，確保修后主要能耗指標達到同類型機組標桿水平。
分級“掛牌制”。針對不同的設備缺陷實行分級管理
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;人多了，煙抽的自然更多了，還經(jīng)常熬夜打牌，一夜差不多能耗5盒煙，2塊5的大豐收和3塊的雄獅、哈德門、紅金龍……成為了我們的首選，人少
