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講解了做好專賣執(zhí)法行政案卷的重要性，并就我局已辦結(jié)的案卷中存在的問題，結(jié)合案件文書制作標(biāo)準(zhǔn)和流程，對案卷來源表格、文書制作和結(jié)辦案卷處理等具體內(nèi)容提出了相應(yīng)
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）副股級以上干部廉潔自律承諾書》、《關(guān)于黨員干部不違規(guī)操辦酒席和在公共場所不打麻將承諾書》、《畢節(jié)市煙草商業(yè)明示承諾書》、《禮金、禮品登記表》、《領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)表》等表格，要求
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”，有效推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任制考核向績效管理轉(zhuǎn)變，收到良好效果。
“臺歷工作法”，就是每周各崗位以表格形式顯示每天工作目標(biāo)、完成時(shí)限、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、完成結(jié)果，接受
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事項(xiàng)所需資料，判斷其是否屬于煙草專賣零售許可證后續(xù)管理事項(xiàng)范圍；另一方面證件管理人員、中隊(duì)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照要求進(jìn)行現(xiàn)場核查與信息反饋，如實(shí)填寫現(xiàn)場核查表格
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表格羅列進(jìn)行排序篩選，認(rèn)真對全縣現(xiàn)有持證戶信息進(jìn)行比對，確保訂貨電話、結(jié)算帳號無重復(fù)。
四是查定點(diǎn)、雙周取貨到位情況。以電話詢訪、跟隨配送車輛等形式，對
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對照企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，在原來上報(bào)的部門質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)上，參照企業(yè)級質(zhì)量目標(biāo)控制表格式，分解編制出本部門質(zhì)量目標(biāo)控制表。在分解編制過程中，下一級質(zhì)量目標(biāo)
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，嚴(yán)格按照公司體系建設(shè)的要求，做到做我所寫，寫我所做，對安全檢查實(shí)施表格化、痕跡化的管理。
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，光明正大的事情何需“代辦人”，按照正常程序，領(lǐng)取表格，認(rèn)真填寫，走進(jìn)了云山霧水之中，處處碰壁，最終只得繳械投降
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，占據(jù)了460平方米的銷售面積。墻上懸掛的“節(jié)能產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益測算”表格中，羅列出各節(jié)能產(chǎn)品每年節(jié)約的能源消耗。以電冰箱為例，1級能效冰箱比非節(jié)能冰箱每年
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要求”和“責(zé)任追究”等五章共二十條內(nèi)容一一作了講解，重點(diǎn)對紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督記錄使用和有關(guān)記錄表格的填寫要求作了詳細(xì)說明。紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)人員50人、相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員25人參加了培訓(xùn)
