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，推進(jìn)企業(yè)全面從嚴(yán)治黨工作的常態(tài)化建設(shè)。
該局明確，要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下黨建工作的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，以“抓黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職
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認(rèn)為，隨著販假售假分子的行為越來(lái)越隱蔽，手段越來(lái)越高明，我們專賣稽查工作，必須從細(xì)入手見真功。
一是行動(dòng)之前要細(xì)排查。為提高行動(dòng)的針對(duì)性
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工作會(huì)議精神，認(rèn)真分析了今年我縣煙葉生產(chǎn)形勢(shì)。各煙葉收購(gòu)站就煙葉生產(chǎn)收購(gòu)情況做了工作匯報(bào)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想、振奮精神、攻堅(jiān)克難，確保今年煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
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。因此，作風(fēng)建設(shè)一直是漢源煙草真抓和實(shí)抓的常規(guī)性工作之一。自中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“四要”（節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好）要求出臺(tái)以來(lái)，
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培養(yǎng)“快、巧、實(shí)、廉”的四種優(yōu)良作風(fēng)。
“快”就是要反應(yīng)快?？蛻艚?jīng)理的工作相對(duì)較為雜亂，每天會(huì)接受收不同的任務(wù)，遇到各種各樣問題，如果不能培養(yǎng)自己快速反應(yīng)
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，持續(xù)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。其中重要的一條措施，就是煙草企業(yè)管理者要提高溝通藝術(shù)，讓溝通無(wú)處不在，真正調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、突出特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求和“科技質(zhì)量效益年”的總體目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施落實(shí)，以“十要”工作要求高位推進(jìn)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)工作
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防線”。一是要宣傳到位，嚴(yán)守思想防線。宣傳是任何工作的利器，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管同樣需要有效的宣傳，我們要想嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度，必須強(qiáng)化雙向宣傳
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目的之一是想通過卷煙經(jīng)營(yíng)賺取更大利潤(rùn)。零售客戶經(jīng)營(yíng)卷煙最大收益源自其擁有適銷對(duì)路、滿足經(jīng)營(yíng)、數(shù)量適中的貨源。為此，作為卷煙流通環(huán)節(jié)的唯一合法批發(fā)商，要深入客戶與市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研
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零售終端的活力呢？
一、要解決好貨源分配“不公平”問題
公平，主要體現(xiàn)在暢銷貨源的分配上。有的按業(yè)態(tài)分配，有的按經(jīng)營(yíng)能力分配。按業(yè)態(tài)分配，
