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發(fā)展方向的指標(biāo)；注重方法與實踐的結(jié)合，采用德爾菲法進行指標(biāo)篩選，應(yīng)用層次分析法全面測算指標(biāo)權(quán)重，結(jié)合工作實際優(yōu)化調(diào)整；注重口徑與要素
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質(zhì)量管理數(shù)字化基礎(chǔ)；依托新一代信息技術(shù)、智能控制技術(shù)，強化主要價值鏈的場景應(yīng)用，著力提升正向過程質(zhì)量鏈與逆向質(zhì)量追溯鏈的“雙鏈”能力；通過全流程、全要素
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，研究違法活動的規(guī)律，根據(jù)時間、地點、人、事、物這五個要素還原案件的本來面貌，不主觀臆斷，避免造成失實證據(jù)。?
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重要環(huán)節(jié)無遺漏。在每日工作記錄表中，對任務(wù)屬性、優(yōu)先級等要素進行標(biāo)注，運用顏色區(qū)分，實時更新進展?fàn)顟B(tài)，確保關(guān)鍵任務(wù)進度跟蹤和日常工效監(jiān)測同向發(fā)力。針對
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、特點及新時代安全管理思路等；從“自救互救、疏散逃生”角度講解了暢通生命通道和開展應(yīng)急演練的關(guān)鍵要素；倡導(dǎo)要從“安全意識、安全知識、安全技能、安全態(tài)度、安全責(zé)任、安全經(jīng)驗
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經(jīng)營心態(tài)，打破傳統(tǒng)營銷概念，以及與消費者建立良好互動關(guān)系的重要性。客戶經(jīng)理們還就如何圍繞“人、貨、場”這三個核心要素開展數(shù)據(jù)分析，就盤活存量與優(yōu)化增量、調(diào)整業(yè)態(tài)
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相關(guān)人員參加。本次交流主要圍繞全要素設(shè)備性能體檢和急需解決的故障分析處理兩方面開展。在座談交流會上，雙方分別就設(shè)備停機和運行狀態(tài)下的主機和輔機143項機械類、150項電器類體檢內(nèi)容以及工廠
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實現(xiàn)全省煙草物流業(yè)務(wù)“全流程、全層級、全要素”管控，實現(xiàn)“運行一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化”目標(biāo)，全面提升物流服務(wù)保障力、渠道掌控力、成本控制力和創(chuàng)新
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，進一步提升管理質(zhì)效。圖文同步，實現(xiàn)資產(chǎn)可視化管理。資產(chǎn)購置申請、審批、驗收、盤點、臺賬管理環(huán)節(jié)設(shè)置“圖文”兩類信息同步核實要素，讓資產(chǎn)購置心中有數(shù)、資產(chǎn)盤點
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，持續(xù)提升客戶滿意度。四是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升科技創(chuàng)新質(zhì)量。強化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢，結(jié)合科技創(chuàng)新等，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)要素賦能業(yè)務(wù)
