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，合理起步。四是收購(gòu)秩序良好。按照“清雜不剔不出戶，預(yù)約不到不出村，分級(jí)不純不進(jìn)點(diǎn)，等級(jí)不符不入庫(kù)”的要求，各專業(yè)化分級(jí)點(diǎn)熱熱鬧鬧
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、等級(jí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程、合理起步等關(guān)鍵點(diǎn)，吳立著一行到龍海鄉(xiāng)的再邑、皈依、雙箐口、核桃村和活水鄉(xiāng)的活水、新臺(tái)子等煙葉收購(gòu)點(diǎn)，重點(diǎn)查看了各收購(gòu)點(diǎn)聚約式專業(yè)化
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精神，做到煙葉“青雜不剔不出戶、預(yù)約不到不出村、分級(jí)不純不進(jìn)點(diǎn)、等級(jí)不符不入庫(kù)”合理起步。樹立信心，克服困難、鼓足干勁，轉(zhuǎn)變觀念，腳踏實(shí)地做好2015
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準(zhǔn)備工作，做到平穩(wěn)起步、均衡收購(gòu)。一是要切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到全省煙葉收購(gòu)工作會(huì)議精神上來(lái)，堅(jiān)持把提升質(zhì)量作為今年煙葉收購(gòu)工作的核心，堅(jiān)持計(jì)劃合同
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臺(tái)”，“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙商業(yè)”的卷煙營(yíng)銷改革之路已然起步。
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液和電子煙用品。2011年3月，公司在美國(guó)華盛頓西部城市貝靈漢起步。經(jīng)過(guò)4年努力，公司目前擁有自己的貨物倉(cāng)庫(kù)、電子煙生產(chǎn)線和網(wǎng)上銷售平臺(tái)。作為美國(guó)一家重要的網(wǎng)上電子煙零售商
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體。
案例三：持續(xù)開展親情服務(wù)。在日常親情化服務(wù)的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理針對(duì)安定終端建設(shè)起步早、硬件建設(shè)投入早等現(xiàn)狀，考慮到零售戶破損、脫落的卷煙專柜
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禁煙的決定》，要求2011年實(shí)現(xiàn)所有衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面禁煙。
全省禁煙工作起步早，行動(dòng)快。早在2011年3月，在全省衛(wèi)生系統(tǒng)控?zé)煿ぷ鞔髸?huì)上
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可能開創(chuàng)一段歷史，譜寫一曲新篇，這就是人與人之間的差距。
當(dāng)然，模仿是大師創(chuàng)意和起步的開始，但絕不是最終。魯迅先生在談拿來(lái)主義時(shí)，
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11月，國(guó)內(nèi)首臺(tái)國(guó)產(chǎn)ZJ116-ZB48進(jìn)行了模擬起步生產(chǎn)，達(dá)到了中華卷煙成品合格標(biāo)準(zhǔn)和要求，填補(bǔ)了行業(yè)空白。
車間始終致力于質(zhì)量水平的提升，
