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：一是提高數(shù)字化倉儲水平；二是控制物流成本、提升效率，要運用科學(xué)管理和先進技術(shù)提高物流保障能力；三是優(yōu)化資源配置，推進物流業(yè)務(wù)一體化建設(shè)
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等方面進一步加大支持力度，不斷增強現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)對涼山脫貧攻堅工作的引領(lǐng)和支撐作用；希望四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司進一步加大對西昌卷煙廠特色產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、川煙營銷資源配置
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培訓(xùn)班由中國煙草投資管理公司主辦，邀請行業(yè)內(nèi)外相關(guān)專家進行授課，內(nèi)容包括煙草行業(yè)經(jīng)濟形勢、企業(yè)清理清退法律實務(wù)、宏觀經(jīng)濟形勢與資產(chǎn)配置、市值管理、資本市場
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隊伍整體素質(zhì)和創(chuàng)新管理工作上水平。
三是著力盤活現(xiàn)有人力資源。進一步規(guī)范市局機關(guān)機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化崗位配置，加強編制管理。堅持雙向選擇、逐步消化的原則，通過
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、運輸設(shè)備、電子設(shè)備和計算機軟件等實物資產(chǎn)的定期盤點、報廢、出租、處置、配置標(biāo)準(zhǔn)及管理考評標(biāo)準(zhǔn)等項目。檢查組重點檢查了各單位按照“一項一卷”要求建立的評標(biāo)工作檔案，對達(dá)標(biāo)項目逐項做出評價
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，落實工匠室成員，健全管理制度。要安排相應(yīng)工作場所，配置基本設(shè)施設(shè)備，每年給予相應(yīng)經(jīng)費支持。要按職責(zé)要求，緊密結(jié)合煙葉高質(zhì)量
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的遷移、IP地址變更、數(shù)據(jù)庫升級、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲、環(huán)境配置、系統(tǒng)集成等工作，同時驗證遷移后所有應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)的延續(xù)性及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性、正確性、一致性，最后完成所有應(yīng)用系統(tǒng)的切換
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規(guī)范治理工程，著力聚焦運行考核工程。
三是夯實轉(zhuǎn)型突破的組織基礎(chǔ)。按照建立學(xué)習(xí)型政黨要求，加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，強化干部隊伍管理，優(yōu)化人力資源配置
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，指導(dǎo)客戶合理配置庫存，提高客戶盈利水平。
密切關(guān)注動態(tài)。密切關(guān)注品牌市場反應(yīng)，分析金圣煙銷售狀態(tài)，及時了解、反饋有效市場信息。并進行匯總
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當(dāng)前開發(fā)的兩款“智能卷煙控制柜”的外觀設(shè)置進行了詳細(xì)講解，包括控制柜的大小、外部配置、庫存卷煙數(shù)量等內(nèi)容。二是組織參會人員針對“智能卷煙控制柜”開展熱烈討論，重點圍繞兩款
