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，對全縣所有煙葉育苗設(shè)施，煙農(nóng)生產(chǎn)情況，從漂濕育苗技術(shù)落實、面積落實和備土備肥及田間衛(wèi)生三個方面，對照煙葉標準化育苗技術(shù)規(guī)程進行評估量化，
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，明確責(zé)任、目標和方法，鞏固和完善崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等制度。
四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，分解量化廉政主體責(zé)任，強化“一崗雙責(zé)
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等。
三是量化考核。在組織合同到期人員填寫《員工考核登記表》的基礎(chǔ)上，部門結(jié)合合同期內(nèi)員工的出勤、工作態(tài)度、工作能力、工作任務(wù)完成等情況提出合同續(xù)簽的綜合性評價依據(jù)，最終班子成員
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材料、群眾評價等為參考，進行量化考核，拉大績效差距，采取整改、警告、處罰、調(diào)整崗位等手段嚴格管理。
全站職工統(tǒng)一思想認識，自覺把改進作風(fēng)落到
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;提高了煙葉育苗管理水平。
為了加強煙葉苗床管理，該公司采取定人定責(zé)、檢查督辦和量化管理、績效考核等辦法，細化煙草部門、煙草站、煙農(nóng)合作社，以及駐點技術(shù)員
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，將量化崗位工作指標與提升基礎(chǔ)工作水平有機結(jié)合，堅持激勵為主，鞭策促進的多方入手，努力做到事事有章可循，件件有條可依。
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。 公司要求各部門結(jié)合測評報告分析，以問題為導(dǎo)向，進一步明確目標、量化指標、細化工作，從“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、黨員干部隊伍建設(shè)、企業(yè)重要管理課
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，助促企業(yè)發(fā)展?！ ? 一是圍繞年度重點目標任務(wù)，按照序時進度、量化指標和工作要求，對部門、個人月度工作業(yè)績進行公示，通過“亮績”，
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度落實措施，為確保全員“一崗雙責(zé)”的有效履行提供了保證。在考核上更加明確，依據(jù)局（分公司）的整體目標，量化分解出部門目標和崗位目標
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2012度各績效考核指標實現(xiàn)情況及存在的問題，經(jīng)認真研究后提出2013年度財務(wù)控制、內(nèi)部管控、創(chuàng)新與人才培養(yǎng)、客戶評價等方面的調(diào)整意見，指標項目盡量做到可量化、操作性強并形成
