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活動，以合作生產(chǎn)第三項目組為主導(dǎo)的質(zhì)量改進(jìn)、課題攻關(guān)，已經(jīng)累計獲得公司級二等獎3項，雙方共同進(jìn)行的聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)革新，不僅極大地推動了雙方科技創(chuàng)新
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系列中速包裝機(jī)的技術(shù)革新及常規(guī)維護(hù)，致力于讓“服役”多年的老設(shè)備，不斷達(dá)成質(zhì)量更穩(wěn)、品質(zhì)更高的目標(biāo)，激發(fā)設(shè)備新動能。在這個工匠育成的“學(xué)院”，每年
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;給這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上了科技的翅膀，讓它在藍(lán)天中翱翔，探索出更高效、更可持續(xù)的生產(chǎn)方式。以平臺為支撐，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這不僅是一場技術(shù)的革新
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價值，產(chǎn)品價值是產(chǎn)品本身的功能屬性，附加價值則來自精神層面的文化感召力。新周期下的高價煙需要依托技術(shù)革新賦予產(chǎn)品全新的體驗，口味多元、相對健康、新場景下的消費適配性
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人類文明發(fā)展的內(nèi)生引擎，也是煙草行業(yè)持續(xù)進(jìn)步的核心動力。中式卷煙發(fā)展過程中有幾次大的生產(chǎn)力革新，每一次都在當(dāng)時對行業(yè)發(fā)展、品牌格局變遷、消費迭代做了有力推動：香型
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：“我們曾因成本和技術(shù)瓶頸而遲遲未能實現(xiàn)無卡開柜，如今一枚小小的二維碼革新，竟一舉解決困擾已久的難題，這是實實在在為員工辦實事啊！
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體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新上，也貫穿于企業(yè)的管理、運營等各個方面。他們錨定“裝備升級、投資牽引、質(zhì)量提升、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)”7個重大推進(jìn)專項，通過運用5G
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開放共享和循環(huán)流動，縱深推進(jìn)數(shù)字化改革新突破。三方共同簽署了黨建合作書，表示今后將圍繞黨員“聯(lián)學(xué)”、品牌“聯(lián)創(chuàng)”、資源“聯(lián)享”、服務(wù)“聯(lián)動”互相學(xué)習(xí)，以高質(zhì)量
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，然后用刀將其切成合適的長度。之后詹姆士·杜克對這種機(jī)器進(jìn)行了革新。19世紀(jì)80年代中期，美洲香煙的產(chǎn)量大增。后來香煙在包裝方面借用了瑞典的一種對火柴進(jìn)行包裝的設(shè)備
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青年員工積極參與技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，通過以賽促訓(xùn)、以賽促培、以賽促學(xué)，提升青年員工的綜合能力水平，突出人盡其才的崗位轉(zhuǎn)化應(yīng)用。典型示范。修訂廠年度優(yōu)秀青年員工
