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《營業(yè)執(zhí)照》。但煙草與工商管理部門歷來都是各自為政，證照管理合作意識不強(qiáng)，缺乏密切配合、聯(lián)手整治的默契，難以形成齊抓共管、綜合治理的合力。煙草、工商辦理人員
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里的貨物流動都是靠它們完成的，它們能自動識別哪個(gè)車間需要哪種材料并及時(shí)到指定地點(diǎn)去存取材料，裝在前端的壓力傳感器旨在防止撞傷人員或物體時(shí)停止并發(fā)出提示音。它們之間非常有默契
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，把品牌文化研究作為品牌形象提升的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)品牌發(fā)展歷程，建設(shè)更加利于傳播、價(jià)值訴求與市場需求更加默契的品牌文化，促進(jìn)“卷煙上水
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的小溪，純凈而歡快；她是兩情若是久長時(shí)，又豈在朝朝暮暮的從容，她是心有靈犀一點(diǎn)通的默契，她是知我意，感君憐，
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貓撲網(wǎng)站的文章。該網(wǎng)帖稱：“全國卷煙廠聯(lián)手作假30年，絕大多數(shù)卷煙廠達(dá)成了一個(gè)默契，就是將白紙放在藥水里浸泡和染色，然后晾干切絲，并進(jìn)
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的曾園和徐紅這兩人要放心許多，李師傅笑道：“沒辦法，讓他們更快的適應(yīng)設(shè)備，讓兩個(gè)人更快的找到搭配默契的感覺，都需要個(gè)過程
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，但他卻會在以后的工作中給予默契和配合，這些都可能成為促進(jìn)產(chǎn)品銷售以及使客戶成長為我們忠誠客戶不可或缺的因子。
與此同時(shí)，在服務(wù)過程中，客戶經(jīng)理要
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煙草的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，成為崇煙人的精神動力。這樣，企業(yè)與員工之間才能達(dá)成一種共識和默契，企業(yè)組織上下左右關(guān)系的自然維系就有了精神基礎(chǔ)，“木棉精神
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班對于饒師傅來說已成為家常便飯，很多時(shí)候，幾乎其他線上的操作工都下班了，饒師傅還堅(jiān)守在崗位上。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契十足
作為一個(gè)工段上的操作工
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趨向團(tuán)隊(duì)化時(shí)，它就是物流企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的紐帶、溝通的渠道，是團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或團(tuán)隊(duì)之間相互默契的“共同語言”。因此，一個(gè)好的物流企業(yè)文化氛圍確立后，它所
