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專(zhuān)賣(mài)稽查中隊(duì)工作性質(zhì)和客觀因素的影響，企業(yè)還無(wú)法對(duì)稽查中隊(duì)實(shí)施全程化的考核與評(píng)估。其對(duì)稽查中隊(duì)進(jìn)行考核通常也是由領(lǐng)導(dǎo)決策層以及相關(guān)部門(mén)采取隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，只是簡(jiǎn)單地對(duì)稽查
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基地及保山香料煙公司生產(chǎn)線、包裝線、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)及備貨倉(cāng)庫(kù)實(shí)施了視頻監(jiān)控管理，初步實(shí)現(xiàn)了云南出口香料煙的田間地頭-收購(gòu)驗(yàn)級(jí)-生產(chǎn)加工-包裝入庫(kù)-庫(kù)區(qū)環(huán)境-抽樣檢驗(yàn)-報(bào)檢出證全程電子化監(jiān)管
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在治安網(wǎng)絡(luò)、偵查犯罪、證據(jù)固定等方面的優(yōu)勢(shì)，打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)案件后續(xù)偵破、移送、起訴、追刑的全程跟蹤督促，主動(dòng)支持配合檢察機(jī)關(guān)履行審查批捕、審查起訴、訴訟監(jiān)督
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負(fù)責(zé)，專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督辦公室主體負(fù)責(zé)、日常協(xié)調(diào)定人專(zhuān)職負(fù)責(zé)、全程管理監(jiān)督”的工作機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)落實(shí)的辦法，形成上下聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其職、齊抓共管的局面。三是
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、措施和時(shí)效上存在較大的不確定性。導(dǎo)致整個(gè)卷煙品牌培育的周期過(guò)長(zhǎng)，效果不好。加之企業(yè)沒(méi)有對(duì)品牌培育活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段進(jìn)行全程的效果評(píng)估和信息反饋。使得卷煙品牌培育呈現(xiàn)出松散化、不
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通過(guò)后的合理化布局方案通過(guò)各種途徑向社會(huì)進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督；要嚴(yán)格執(zhí)行合理布局標(biāo)準(zhǔn)。
5、強(qiáng)化監(jiān)管規(guī)范許可。全程監(jiān)管是規(guī)范依法許可的一個(gè)重要保證。在依法許可中必須
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重點(diǎn)要從完善投資流程、明晰管理職責(zé)、規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化項(xiàng)目全程監(jiān)管、嚴(yán)格績(jī)效考核，以及規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性、項(xiàng)目規(guī)劃概算的準(zhǔn)確性、工程進(jìn)度的及時(shí)性、工程監(jiān)理全面性、工程預(yù)算決算的牽制性
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全程生產(chǎn)中分化出來(lái)，成為育苗、機(jī)耕、植保等環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員，擴(kuò)大了就業(yè)。 目前，包括煙草在內(nèi)的許多產(chǎn)品都在統(tǒng)一供種、育苗、機(jī)耕、植保等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了不同程度
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、營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)管理部、上海卷煙廠等部門(mén)和單位的人員都會(huì)坐在一起，就新品研發(fā)進(jìn)行溝通。上海市煙草專(zhuān)賣(mài)局、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理施超全程參與，親自督導(dǎo)?！凹瘓F(tuán)
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煙農(nóng)全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益。要按照“依法、自愿、有償”的原則，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)、規(guī)模種植。
要建立完善煙農(nóng)服務(wù)管理體系。把為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為產(chǎn)區(qū)煙草
