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，讓廣大零售戶認(rèn)識到違法違規(guī)要付出的代價和成本，促使其守法、規(guī)范、誠信經(jīng)營。
六是堅持依法行政，強化執(zhí)法監(jiān)督，防止人情案、人情證、充當(dāng)保護傘等違法
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;也影響了行車安全，更影響了城市形象。 為此，根據(jù)上位法的《交通安全法》中駕車時司機抽煙可罰款50元的規(guī)定，我們增加了的哥運營時抽煙的“成本”，
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，同時使采購方降低成本，實現(xiàn)供需雙方共贏。
從2011年開始，紅塔集團將按照國家局等有關(guān)上級部門的統(tǒng)一要求，對所有煙用物資采購項目實行嚴(yán)格
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，僅用半天時間便完成了會議全部議程；二是會議沒有統(tǒng)一印發(fā)材料，而是采取會上口頭傳達、會后經(jīng)網(wǎng)絡(luò)平臺下發(fā)的形式，有效節(jié)約了會議成本；三是議程
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統(tǒng)一印發(fā)材料，而是采取會上口頭傳達、會后經(jīng)網(wǎng)絡(luò)平臺下發(fā)的形式，有效節(jié)約了會議成本；三是議程緊湊、內(nèi)容翔實、形式新穎，打開了機關(guān)辦會的新思路。
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本次與電信公司的合作，一方面本著為客戶降低費用、節(jié)約成本，提供優(yōu)惠和方便著想；另一方面也做大做強了電信的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)；更重要的一方面是為我縣網(wǎng)上
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，最大限度地消除困難和障礙，達到檢修工作的流暢化，達到促進度、講成本的目的。
車間有條不紊地做好設(shè)備的遮蓋，物品、物料的遷移及現(xiàn)場的清潔工作和生產(chǎn)
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”？沒有監(jiān)督就沒有執(zhí)行力，那難免流于形式；另一方面，讓公共場合管理者推行“專職人員勸阻禁煙”，還存在一個成本核算的問題。政府規(guī)定
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政策規(guī)定，改變過去就法講法的方式，通過生動的案例幫助卷煙經(jīng)營戶算“違法成本”，引導(dǎo)零售經(jīng)營戶合法經(jīng)營。
二是積極爭取政府及相關(guān)部門支持，把
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;加強分析和學(xué)習(xí)整改，提高財務(wù)工作效率。
以預(yù)算管理為起跑線，突出成本費用管理。認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進一步細化分解預(yù)算指標(biāo)，強化責(zé)任落實
