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重組，將“碎片式”單點(diǎn)管理提升為系統(tǒng)性長效管控。為了讓數(shù)據(jù)“說話”，工廠開展了數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘案例評(píng)選活動(dòng)，主要圍繞業(yè)務(wù)流程中存在的瓶頸、難點(diǎn)和短板，
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，深入對(duì)照媒體曝光的“窗口腐敗”典型案例和群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，以自我革命的精神和刀刃向內(nèi)的勇氣全面進(jìn)行問題查擺，查找單位辦證窗口在日常工作、服務(wù)質(zhì)量等方面存在
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知識(shí)可以互通一樣，把好的經(jīng)驗(yàn)變成有用的資源，組織好安全知識(shí)案例，讓更多人分享到其中的意義。企業(yè)一定有不少安全虛驚事件發(fā)生，有的企業(yè)還會(huì)開展虛驚事件
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副品牌與主品牌做出了有效切割，從市場(chǎng)層面打造了一個(gè)全新的產(chǎn)品系列。不過這樣的成功案例畢竟還是少數(shù)。對(duì)于絕大多數(shù)規(guī)模優(yōu)勢(shì)型品牌來說，仍然需要努力。相信隨著時(shí)間的推移
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持續(xù)”；天子品牌從“超越不平凡”到“觀天下 看未來”；大重九從“方便親切交談”到“見朋友 大重九”等案例，皆是以契合新時(shí)代的傳播語境，增強(qiáng)品牌與
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典型的案例，通過具體的案例來說明問題，這樣就比較有說服力。客戶經(jīng)理的培訓(xùn)一定要提前做好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間，讓零售戶獲取最多的知識(shí)。培訓(xùn)還應(yīng)該
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;收集近三年內(nèi)的相關(guān)文獻(xiàn)，認(rèn)真分析，提煉出有關(guān)要點(diǎn)。（二）案例分析法。分析現(xiàn)實(shí)中實(shí)際發(fā)生的案例，做出總結(jié)，發(fā)現(xiàn)客觀現(xiàn)象里
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筑企業(yè)與家庭廉潔監(jiān)督“雙重防線”，充分發(fā)揮文化的自律、教化、育人功能。以警示教育提升敬畏意識(shí)。注重發(fā)揮警示案例的教育作用，把“不敢腐”的案例資源轉(zhuǎn)化為“不想腐”的教育資源
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;重點(diǎn)抓好四個(gè)方面工作：一要做到宣傳全覆蓋，進(jìn)一步加大典型案例宣傳力度；二要加強(qiáng)校園周邊監(jiān)管，整頓規(guī)范校園周邊卷煙市場(chǎng)；三要加強(qiáng)對(duì)向
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兩個(gè)多月的努力，目前已取得階段性成果，全國33個(gè)省級(jí)局，25個(gè)已開出向未成年人售煙罰單。在這場(chǎng)行動(dòng)中，涌現(xiàn)出的一些典型案例和出現(xiàn)的一些普遍問題
