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;有效推進(jìn)網(wǎng)上結(jié)算工作。
一是集中宣貫，送貨員送貨過(guò)程中集中向零售戶宣貫并發(fā)放辦理流程宣傳單；
二是集中力量，工行和分公司攜手抽調(diào)人員、車(chē)輛、設(shè)備組成兩個(gè)
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干部職工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。三是與基層創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展相結(jié)合，不斷增強(qiáng)干部職工工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效性；同時(shí)還要求領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)各部門(mén)要做好四個(gè)表率，即做愛(ài)
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，該局負(fù)責(zé)行政審批的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)就煙草零售許可證的申請(qǐng)流程、申辦材料、辦證規(guī)定等問(wèn)題接受群眾咨詢，并發(fā)放宣傳資料?；顒?dòng)中，共接待咨詢?nèi)罕?0多人
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;明確了工作方針目標(biāo)、規(guī)范流程、職能職責(zé)和工作權(quán)限，并結(jié)合內(nèi)管委派制開(kāi)展以來(lái)工作取得的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)做法以及工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題組織開(kāi)展了交流探討。
培訓(xùn)會(huì)后，各縣區(qū)
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）的工作匯報(bào)。
李克明對(duì)北京市局（公司）調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)變專(zhuān)賣(mài)管理方式等工作給予肯定，對(duì)下一步抓好市場(chǎng)調(diào)控、調(diào)整好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)、創(chuàng)新
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;肯定了大理卷煙廠煙箱周轉(zhuǎn)回收項(xiàng)目取得的效果，并針對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)的建議意見(jiàn)，同時(shí)希望大理卷煙廠規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合大理州物流資源，提高物流
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一是在《城區(qū)簡(jiǎn)報(bào)》上發(fā)布新網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的操作流程及注意事項(xiàng)，要求客戶經(jīng)理拜訪時(shí)加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)。二是在全面切換后，提前一天逐一通知未使用新系統(tǒng)的客戶加載控件及圖片，
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年申報(bào)的QC課題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
通過(guò)本次QC培訓(xùn)，使得QC活動(dòng)人員更加清晰的掌握了QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)和流程及QC成果總結(jié)方法，激發(fā)員工開(kāi)展QC小組活動(dòng)的興趣，
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動(dòng)態(tài)查找、動(dòng)態(tài)防范上下工夫。
一是自己找。部門(mén)和各員根據(jù)其部門(mén)職能、崗位職責(zé)，以權(quán)力運(yùn)行流程圖為基礎(chǔ)，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并分析
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;提高轄區(qū)市場(chǎng)控管水平。內(nèi)管部門(mén)要加強(qiáng)規(guī)范，嚴(yán)格流程，在強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上大膽管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范有序。
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