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;還是消費(fèi)者日常吸食，都是愿意選購(gòu)的品牌。正是由于今年黃山新品卷煙的注入，為我們零售客戶(hù)的盈利帶來(lái)了新的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了零售經(jīng)營(yíng)卷煙的信心。”
我忙接上話茬
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卷煙銷(xiāo)售處于需求拐點(diǎn)，銷(xiāo)量下滑、價(jià)格低迷、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)缺乏信心，客戶(hù)盈利率與滿意度下降，服務(wù)效能相對(duì)較低。
三、客戶(hù)分類(lèi)細(xì)化與服務(wù)建議
（一
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，不能“等待觀望”，消極應(yīng)對(duì)。只要大家堅(jiān)定信心，樹(shù)立勇氣，主動(dòng)出擊，就一定能夠提高各自的卷煙銷(xiāo)量和盈利水平。
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感受到了煙草的溫暖，力爭(zhēng)年底前他們?cè)诘昝嫘蜗蟆⒕頍?em class="term">盈利等方面較往年有較大改觀；三是認(rèn)真做好聯(lián)系戶(hù)精準(zhǔn)扶貧工作，及時(shí)宣傳國(guó)家惠民利民政策，樹(shù)立責(zé)任煙草
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，即以提高零售客戶(hù)盈利水平為品牌培育原則，嚴(yán)格遵循“自愿、選點(diǎn)、控量、穩(wěn)價(jià)、漸進(jìn)”的基本原則；再制定投放策略，選取銷(xiāo)售能力較強(qiáng)的客戶(hù)與新品推介
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，從而不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
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，他說(shuō)：“你以后一定要把店里的庫(kù)存搞好，一個(gè)零售戶(hù)店里庫(kù)存卷煙是否科學(xué)、合理，將直接關(guān)系到自身的盈利水平，千萬(wàn)不能疏忽?！甭?tīng)了客戶(hù)經(jīng)理這么
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，只要我們用心經(jīng)營(yíng)，獲得的不僅是一份金錢(qián)的盈利，更重要的是獲得了一份開(kāi)心和快樂(lè)，收獲了一份份純真的友情。
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，備貨是否合理直接影響著雙節(jié)期間店里的盈利情況。
用黃鶴樓（硬論道）和芙蓉王（硬藍(lán)）擺放的立體“雙”字
我店的地理位置還算優(yōu)越
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的營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)理念，從而不斷提高自身的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。睢寧分公司客服科負(fù)責(zé)人夏旭說(shuō)道。
