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;從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的有效運(yùn)行。2014年雷山縣分公司成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核辦法》，各部門(mén)、股室按照月、季度、年度重點(diǎn)抓好預(yù)算目標(biāo)分解及預(yù)算執(zhí)行
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”。2014年恩施州計(jì)劃調(diào)減17.8萬(wàn)擔(dān)，絕對(duì)量最大，州委州政府迅速重新分解計(jì)劃、調(diào)整政策，各級(jí)干部主動(dòng)到煙農(nóng)家里做工作，去兩次、三次是常有的事情
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”。
3.2 降低成本
3.1.1 成本定額
一是在關(guān)鍵環(huán)節(jié)將成本定額指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。二是堅(jiān)持定期與不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查物資管控及使用情況，嚴(yán)格核實(shí)確定物資需要量
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、精益管理及關(guān)鍵績(jī)效管理。運(yùn)用平衡計(jì)分卡，建立財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度共27項(xiàng)公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并將其展開(kāi)、分解為各部門(mén)績(jī)效合約，使之成為所有
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進(jìn)行細(xì)化分解，制定各崗位達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求的處罰措施，并對(duì)全體職工進(jìn)行強(qiáng)化教育，使各項(xiàng)規(guī)定入腦入心，落實(shí)到自己的具體工作中。要求煙葉自進(jìn)入企業(yè)
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預(yù)測(cè)到月、分解到周、計(jì)算到天、下達(dá)到戶(hù)的壓銷(xiāo)行為。可以參造國(guó)家局5%半年協(xié)議緩簽的調(diào)控手段，依據(jù)月度需求預(yù)測(cè)，逐月調(diào)整投放數(shù)量。讓價(jià)格風(fēng)向標(biāo)和庫(kù)存“調(diào)控器”，
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;甚至建議停止合作。專(zhuān)家的批評(píng)引起當(dāng)時(shí)廠(chǎng)長(zhǎng)盧金來(lái)的高度重視，專(zhuān)門(mén)召集有關(guān)部門(mén)人員開(kāi)會(huì)，要求扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)外來(lái)的新技術(shù)、新管理方法，對(duì)整改項(xiàng)目分解落實(shí)并納入考核
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，開(kāi)展精益制造重要課題研究，積極構(gòu)建精益制造體系。他們將精益制造分解為“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益基礎(chǔ)、精益文化、精益隊(duì)伍”等主題深入推進(jìn)，并將精益管理
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指標(biāo)體系為引導(dǎo)，逐步建立企業(yè) “三精”的內(nèi)控指標(biāo)體系。
從管理的普遍原理來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的方針目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在某一時(shí)段分解展開(kāi)的結(jié)果，是規(guī)劃
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輕重、劃好層次、做好取舍、找到重點(diǎn)、果敢實(shí)施。
因此，從某種角度上來(lái)看，可以將企業(yè)文化建設(shè)工作，進(jìn)行“決策—執(zhí)行”的動(dòng)作分解。其中，決策
