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;為育苗質(zhì)量全程追溯提供依據(jù)。建立縣級(jí)局（分公司）、煙站、煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊(duì)四級(jí)“技術(shù)+管理+監(jiān)督”體系，明確考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
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工作人員、合作社成員、育苗棚工作人員的健康碼、行程碼等進(jìn)行全面排查，確保所有育苗人員健康碼、行程碼正常；及時(shí)下發(fā)通知，要求技術(shù)員認(rèn)真排查煙農(nóng)健康碼、行程碼情況及中高
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按既定進(jìn)度計(jì)劃有序推進(jìn)。考核落“細(xì)”，質(zhì)量管“優(yōu)”。實(shí)行煙葉生產(chǎn)督導(dǎo)機(jī)制，縣局（分公司）健全完善疫情下內(nèi)部考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)合作社
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;備足防疫物資，指導(dǎo)煙農(nóng)合作社和煙農(nóng)做好用工人員摸底排查，規(guī)范穿戴防護(hù)用具，定期測(cè)量體溫，精準(zhǔn)統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。深化安全生產(chǎn)。按照“打非治違
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員到村、到戶(hù)、到田，及時(shí)發(fā)動(dòng)煙農(nóng)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，保證起壟質(zhì)量；積極協(xié)調(diào)烤煙專(zhuān)業(yè)合作社、村集體組織調(diào)配農(nóng)機(jī)具，為煙農(nóng)施肥起壟提供機(jī)械化
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;鎮(zhèn)、街道）已進(jìn)入苗床管理階段，走進(jìn)炎方鄉(xiāng)新屯村和五拐村烤煙種植專(zhuān)業(yè)合作社，看到育苗點(diǎn)干凈整潔、管理規(guī)范，煙葉站負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員一線督促指導(dǎo)做好
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11.16萬(wàn)畝。由鎮(zhèn)村兩級(jí)牽頭，七星關(guān)區(qū)搭建以支部領(lǐng)辦合作社為核心載體的土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)，全區(qū)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地9萬(wàn)余畝。流轉(zhuǎn)的土地統(tǒng)一由支部領(lǐng)辦合作社按照市場(chǎng)化、規(guī)?；?、區(qū)域化原則合理
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，由農(nóng)技管理員進(jìn)行集中育苗。待煙苗移栽時(shí)，再由合作社統(tǒng)一配送到田間地頭。還有讓黃生岸更頭痛的：蚜蟲(chóng)云集，刺吸煙葉葉片、莖稈汁液，
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、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展；注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不斷提高合作社和基地建設(shè)水平，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，減少勞動(dòng)力就業(yè)，提高技術(shù)到位率
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育苗工作。師宗縣局（分公司）要求，各合作社須對(duì)育苗工作嚴(yán)格管理考核，確保育苗工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格按照分公司管理責(zé)任制進(jìn)行檢查考核。出現(xiàn)出苗率低、苗
