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，創(chuàng)新型人才缺乏，沒有形成科研領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人、拔尖創(chuàng)新人才的梯隊發(fā)展模式。
2.4沒有形成創(chuàng)新工作合力
當(dāng)前，雖然煙草行業(yè)在制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和管理
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，構(gòu)建了店面結(jié)合、以點帶面的旅游終端格局。
著重“合力建”
有了精準(zhǔn)的定位，安順市局（公司）開始思考如何建設(shè)旅游終端。
要想
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。時過境遷，當(dāng)前發(fā)展形勢下，營銷一盤棋的模式難以適應(yīng)當(dāng)前營銷服務(wù)的需要，專銷配合力度也難以達到當(dāng)前經(jīng)濟運行工作提出的要求，導(dǎo)致出現(xiàn)了專賣管理與
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產(chǎn)成本、職工人數(shù)、財務(wù)費用的嚴(yán)格把控。
全面把握“轉(zhuǎn)型、升級、提升”的工作內(nèi)涵，發(fā)揮各條線管理合力。
浦東園區(qū)建成投產(chǎn)后，上海煙草將出現(xiàn)兩個產(chǎn)能（量
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，真正形成合力，共同服務(wù)于大理州煙葉生產(chǎn)?！?
在宗鵬眼中，這樣的做法對于保證煙葉品質(zhì)大有裨益：“移栽需要大量用水，而在水利部門的配合下
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監(jiān)管，從而有效地將內(nèi)管監(jiān)督擺脫原有的“手工操作”，發(fā)揮內(nèi)管合力，提升專賣內(nèi)管水平。然而在實際的工作中，因受片區(qū)影響，預(yù)警信息分析調(diào)查
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水利、田土整治等和煙草產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、精深加工的基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目，形成煙草、農(nóng)業(yè)互動，增強合力，夯實煙農(nóng)增收基礎(chǔ)。
二、煙農(nóng)增收的組織形式
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維保管理機制，定期與消防維保、安防等維保單位開展溝通，并就設(shè)施系統(tǒng)運行問題及時與上述單位溝通會診，合力研究經(jīng)濟、科學(xué)解決問題的辦法與對策，使得
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卷煙工廠發(fā)展目標(biāo)進程中的重大意義，達到找準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)落實、形成合力。
1.各黨支部、各部門要充分利用支部會議、部門會議、班前班后會、班組單元會議等學(xué)習(xí)討論平臺，認(rèn)真開展
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絲車間黨支部開展了“精益創(chuàng)價值 合力促和諧”主題活動及“強意識、精管理、創(chuàng)價值，共創(chuàng)和諧班組”特色主題活動；動力車間黨支部開展了“加強精益班組建設(shè)助推卓越績效”主題活動
