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質(zhì)量；二是每個(gè)合作社要保障資金、人員、技術(shù)到位，深入挖掘規(guī)模效益、管理效益，發(fā)揮合作社組織模式優(yōu)勢，激活煙葉生產(chǎn)要素，降低成本
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進(jìn)行了合理調(diào)整，減少了送貨車輛的油耗，提高了工作效率，降低了運(yùn)營成本。全面增強(qiáng)質(zhì)量意識，制定了《送貨服務(wù)滿意度調(diào)查表》，由零售客戶對
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以預(yù)算為中心，抓好成本費(fèi)用管理。完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算管理員職責(zé)，落實(shí)“歸口管理”。嚴(yán)格按照《2011年預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求，編制、申報(bào)及執(zhí)行
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”上下功夫（即：提高全員素質(zhì)、提高工作水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理效益、提高經(jīng)營效益、控制成本費(fèi)用、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）；三是要全員參與、狠抓落實(shí)
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來謀劃物流，從行業(yè)核心業(yè)務(wù)的視角來建設(shè)物流，著力在控制市場、降低成本費(fèi)用和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個(gè)方面狠下功夫，努力推進(jìn)南充煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新水平
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“進(jìn)位趕超”。繼續(xù)踐行“追求卓越管理、致力持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量目標(biāo)，把客戶滿不滿意、市場基礎(chǔ)牢不牢固、成本控制水平高不高、職工隊(duì)伍穩(wěn)不穩(wěn)定作為衡量自身工作績效的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到講實(shí)話
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，滿足了實(shí)際操作需求，有效改善了設(shè)備的運(yùn)行情況。同時(shí)，兩項(xiàng)改造相較于直接更換相關(guān)裝置，大大降低了成本，并便于今后長期維護(hù)更換。下一步
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煙草在線彭澤消息 為推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，江西省九江市彭澤縣煙草專賣局深入推進(jìn)“厲行勤儉節(jié)約、降低成本費(fèi)用”工作，在員工中開展“節(jié)約一張紙、一支筆、一滴水、一度電、一
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了獨(dú)具匠心的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，并借助看板、ppt文件及動(dòng)畫等展示方式進(jìn)行設(shè)計(jì)方案述標(biāo)，方案緊緊圍繞建立高效率、低成本運(yùn)營的生產(chǎn)系統(tǒng)和特色化的現(xiàn)代綠色工廠，打造“國際先進(jìn)
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成本問題相關(guān)的備選方案，”普費(fèi)弗說，估計(jì)費(fèi)用大約為39.5萬美元左右。
原訴訟中的被告包括：菲莫美國的奧馳亞集團(tuán)公司、雷諾美國的雷諾煙草公司、羅瑞拉德煙草
