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;全程參與基地單元煙葉生產(chǎn)過(guò)程，有力保證了工業(yè)需求在煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)；四是強(qiáng)化組織管理。公司繼續(xù)推行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度，“周匯報(bào)、月
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三是現(xiàn)場(chǎng)管理定制度化。下大力氣狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，努力創(chuàng)造安全、干凈、整潔、規(guī)范、舒適的工作環(huán)境。并注重推行“安全管理”，使現(xiàn)場(chǎng)管理符合質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系要求
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;江西省局積極推行專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作，充分發(fā)揮省級(jí)局專賣內(nèi)管的作用，積極調(diào)動(dòng)各方面積極性，探索完善專賣內(nèi)管管理機(jī)制，試點(diǎn)工作取得明顯成效
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技改完成后，延安卷煙廠大力推行精細(xì)化管理，精細(xì)化管理的水平需要一種量化的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)來(lái)衡量，而西格瑪水平正是評(píng)價(jià)一個(gè)過(guò)程滿足顧客要求（
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模式，構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效管理方式，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。按照市局（公司）要求，全面推行煙葉站管理責(zé)任制、機(jī)關(guān)管理責(zé)任制
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”；廉政風(fēng)險(xiǎn)要“防得牢”，就是要突出制度建設(shè)，通過(guò)完善制度機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育、落實(shí)明示承諾、推行輪崗交流、明確防控責(zé)任等手段，在事前預(yù)設(shè)各類規(guī)則和防線
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、齊抓共管的創(chuàng)建工作組織體系；緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”三大建設(shè)，大力開(kāi)展“八廉”活動(dòng)，實(shí)行零售戶代表定期座談制，推行行政執(zhí)法便民聯(lián)系卡做法
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“兩項(xiàng)工作”宣傳教育，落實(shí)工作責(zé)任。二是要認(rèn)真推行長(zhǎng)沙市局的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。三是要堅(jiān)持全面覆蓋，全程控制，深入推進(jìn)兩項(xiàng)工作。四是要
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各種煙村大力推廣可降解地膜，以減少塑料產(chǎn)品對(duì)土壤和環(huán)境的污染；積極推行精準(zhǔn)施肥技術(shù)，實(shí)施測(cè)土配方施肥方法，增施有機(jī)肥，控制無(wú)機(jī)
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手續(xù)及財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，主要是基礎(chǔ)信息的收集、煙農(nóng)及相關(guān)部門的簽章、檔案資料管理等。非基地單元的清坪、黃金洞、活龍三個(gè)煙草站必須指定專人負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)機(jī)械相關(guān)資料的管理。
三是推行人機(jī)合影
