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破解煙葉種植集中度不高問題;加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè),認真破解基地單元建設(shè)難題。圍繞提高監(jiān)管效能、鞏固煙草專賣制度,不斷加強
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量管理體系及標準感到茫然,工作中,死搬硬套,消極應(yīng)付,不能更好地把科學的管理理論、程序和方法積極運用到實際工作當中,發(fā)揮應(yīng)有的效能
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”生產(chǎn)競賽活動,每月評選出“質(zhì)量、效能、降耗、現(xiàn)場管理、安全明星機組”各一個,調(diào)動員工學習技術(shù)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
這不,在“五星”競賽中
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地深入開展好執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察、專項檢查,督促各項工作的落實。要認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制的各項具體規(guī)定,在健全制度,明確責任,完善考核
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。由于學習型組織注重學習,注意激勵與創(chuàng)造,從而使員工具備了系統(tǒng)思考的觀念,繼而達到思想理想升華、自尊水平提高、自行負責增強和自我效能提升,由此
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“精益”思想的要求,創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式,善于發(fā)現(xiàn)制度中的癥結(jié)問題,同時加大制度執(zhí)行效能。與其他檢查充分融合和整合,積極發(fā)揮各條職能線對制度執(zhí)行情況
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降低備件庫存;同時,他們理順能源生產(chǎn)和供應(yīng),建立能源績效指標體系,積極開展能源目標和績效管理。這些措施在保證產(chǎn)品質(zhì)量和運行效能的前提下
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競爭戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)文化力與企業(yè)核心競爭力密不可分。
企業(yè)文化力包括思想力、策略力、執(zhí)行力和形象力四大要素,是企業(yè)整合存量資源與增量資源的能力,其最大效能一旦被發(fā)
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%,同比分別提高1.75個百分點、3.1個百分點;資源配置優(yōu)化,管理效能提升,重點環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)基本全覆蓋,實現(xiàn)了減工降本
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斧”貫穿到反腐敗工作的各個階段、各個環(huán)節(jié),發(fā)揮懲防并舉、綜合治理的整理效能。
1、基層反腐更能從源頭防治腐敗
現(xiàn)階段,反腐敗斗爭形勢依然嚴峻,任務(wù)依然