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工作的對(duì)策
（一）實(shí)現(xiàn)黨建工作資源的有效整合和優(yōu)化配置
實(shí)踐證明，能否運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)于提高基層黨建工作的科學(xué)性，促進(jìn)黨組織
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協(xié)同。近年來，湖南中煙不斷加強(qiáng)工商協(xié)同，市場(chǎng)資源與計(jì)劃資源得到整合與優(yōu)化，全國(guó)市場(chǎng)支撐體系逐步完善。推進(jìn)了分別預(yù)測(cè)、同步修正的貨源投放操作模式；
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，整合資源、優(yōu)化配置、科學(xué)布局、完善機(jī)制，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)提供技術(shù)保證?！奔夹g(shù)中心負(fù)責(zé)人如此概括。
加強(qiáng)資源整合，形成科技工作合力，是新形勢(shì)下
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新的發(fā)展時(shí)期。這是一個(gè)企業(yè)改革創(chuàng)新、管理思想整合的重要發(fā)展階段，必須要求從文化的發(fā)展上，要跟上或超前于企業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)文化的拉動(dòng)作用，促進(jìn)
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;“價(jià)值傳遞行動(dòng)、價(jià)值維護(hù)行動(dòng)、價(jià)值源泉行動(dòng)”；“陽(yáng)光”系列6大規(guī)劃指：陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)、陽(yáng)光價(jià)格、陽(yáng)光供貨、陽(yáng)光執(zhí)法、陽(yáng)光熱線、陽(yáng)光關(guān)愛；第二個(gè)“2”指品牌整合傳播和服
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營(yíng)銷部體制建設(shè)、組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)，以及資源整合、流程優(yōu)化、品牌培育、服務(wù)客戶、深耕市場(chǎng)、提升結(jié)構(gòu)、挖掘需求、引導(dǎo)消費(fèi)，不斷提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、訂單滿足率、劃卡結(jié)算率
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沒有“權(quán)限”進(jìn)行整合，這樣零售終端表面看上去數(shù)量眾多，經(jīng)營(yíng)面很廣，但實(shí)際上缺乏對(duì)市場(chǎng)的影響力和控制力。
問題之三——信息不對(duì)稱導(dǎo)致銷售周期延長(zhǎng)
雖然行業(yè)
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（望岳）”等產(chǎn)品規(guī)格；又有整合“壹枝筆”、“八喜”等品牌之后改造的升級(jí)產(chǎn)品，如“泰山（軟紅八喜）”、“泰山（
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、運(yùn)行穩(wěn)定。物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和管理統(tǒng)一。推進(jìn)安全設(shè)施設(shè)備性能升級(jí)改造和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實(shí)現(xiàn)安全工作“六無”目標(biāo)。
隊(duì)伍建設(shè)激發(fā)新活力。開展全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，推進(jìn)崗位
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國(guó)家局80%、60%以上的最高要求，單元建設(shè)專班將盡全力整合行業(yè)、政府各部門力量，對(duì)煙田進(jìn)行整治，配套適用農(nóng)機(jī)具，盡可能的降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度
