為您找到相關(guān)結(jié)果 13545 篇
-
推進“一刻鐘便民生活圈”建設(shè)，進一步整合資源、完善業(yè)態(tài)，讓居民從市井街巷“煙火氣”中感受到家門口的幸福。
-
開展了區(qū)域物流資源整合，持續(xù)發(fā)力服務(wù)保障生產(chǎn)經(jīng)營；送貨響應(yīng)時間壓縮到26.15小時，“T+0”“T+1”送貨時效的零售客戶比例分別
-
監(jiān)管”。作為廣東省內(nèi)首個煙草零售領(lǐng)域的信用應(yīng)用場景試點，“信用+煙草零售”以信用賦能監(jiān)管服務(wù)為突破口，有效整合了審批、監(jiān)管、信用三大領(lǐng)域，并通過
-
的自我優(yōu)化。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的建立和持續(xù)改進，打通了各職能部門的溝通協(xié)調(diào)渠道，充分整合了法律、人力資源、財務(wù)管理、采購、銷售等各方資源，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營
-
人才評價等工作印發(fā)管理方案、制定具體措施，全方位、多角度健全完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵各方面制度，進一步夯實人才隊伍建設(shè)“四梁八柱”。整合資源激發(fā)才“智”。從組織法
-
、安全管理等全流程、全業(yè)務(wù)，武漢卷煙廠將來自不同應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合和統(tǒng)一管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，提高數(shù)據(jù)集成效率，通過數(shù)據(jù)交換串聯(lián)“信息孤島
-
車間專家技術(shù)教練團隊提前部署、精心謀劃，通過資源整合，制定了系統(tǒng)性集訓(xùn)計劃，助力參賽選手“補短板、強弱項、破瓶頸、攻難關(guān)”，攜手共進，
-
，以高效的服務(wù)降低煙農(nóng)成本；指導(dǎo)煙農(nóng)合作社完成整合升級，進一步完善運行管理機制，扶持探索引進社會化服務(wù)，加快推進生產(chǎn)托管服務(wù)
-
;通過充分整合土地、人力、技術(shù)資源，在興街鎮(zhèn)三光村建設(shè)起了一個州級煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體——楊梅沖煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，流轉(zhuǎn)土地2020畝，種植烤煙1260畝，
-
，其余均為整合的有關(guān)部門涉農(nóng)資金。”炮團村書記介紹，為保證煙葉生產(chǎn)，靖州規(guī)劃了“基本煙田、煙水工程、機耕路、育苗工場、烘烤工場”等基礎(chǔ)工程和相關(guān)配套工程。隨著
