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。二是凸顯平臺(tái)功能，著力調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)主動(dòng)性。切實(shí)發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，圍繞思想穩(wěn)定、金葉制造、精益管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等重點(diǎn)工作，開展形式多樣的競(jìng)賽、評(píng)比、倡議等各類主題
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;不斷完善生產(chǎn)工藝，切實(shí)抓好打葉復(fù)烤節(jié)能降耗。四是練好“內(nèi)功”。以“6S”管理復(fù)星為突破，推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作。五是進(jìn)一步修改工作考評(píng)辦法，加大各項(xiàng)工作的考核
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，力求做到整改到位。
2014年以來(lái)，蚌埠市局結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“精益管理”為抓手，圍繞零售許可證管理工作，優(yōu)流
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了檢查的深度。二是改進(jìn)組織形式，變分散審核為集中審核。針對(duì)不同科室制定了審核提綱，明確審核的重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)；體現(xiàn)精益管理思想，減少審核過(guò)程的人力、交通
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，各產(chǎn)區(qū)公司要以精益管理為抓手，加強(qiáng)考核監(jiān)督，提升煙葉收購(gòu)管理水平。一是要堅(jiān)持生產(chǎn)收購(gòu)兩手抓兩手硬，妥善處理好煙葉收購(gòu)與當(dāng)前大田后期培管、烘烤、分級(jí)、預(yù)
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動(dòng)員會(huì)議，自TnPM項(xiàng)目啟動(dòng)后，車間第一時(shí)間召開精益TnPM推進(jìn)會(huì)議，明確組織職責(zé)和工作目標(biāo)。針對(duì)車間生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)TnPM“六源”中涵蓋的內(nèi)容問題進(jìn)行梳理
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紅塔產(chǎn)品質(zhì)量事件中吸取教訓(xùn)，對(duì)自己的工作進(jìn)行問題查找，抓住精益管理的契機(jī)，提升質(zhì)量管理。
參會(huì)各部門對(duì)上半年的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了小結(jié)，重點(diǎn)對(duì)質(zhì)
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（擴(kuò)大）會(huì)議精神；始終牢記國(guó)有企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，圍繞全會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，明確當(dāng)前重點(diǎn)、分解細(xì)化任務(wù)，奮力創(chuàng)建全國(guó)精益卷煙工廠
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重點(diǎn)工作從三個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是加強(qiáng)精益化管理和行業(yè)內(nèi)審工作。按照日常質(zhì)量體系文件和行業(yè)內(nèi)審工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作責(zé)任，確保基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)
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分公司、物流中心災(zāi)后重建項(xiàng)目、精益管理、創(chuàng)新工作等情況介紹，實(shí)地查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)真查閱安全痕跡化資料，深入溝通安全管理心得體會(huì)，對(duì)雅安煙草
