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大量的人力和物力。較于當(dāng)今信息化水平的發(fā)展，缺少了信息技術(shù)的支撐和信息化的分析，使得這種考核缺少了深層次的提煉與數(shù)據(jù)的采集，同時(shí)缺少對(duì)這種不足形成的原因及規(guī)律
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中的應(yīng)用，可嘗試商戶配合身份識(shí)別IC卡，市管元、稽查員和客戶經(jīng)理配備手持PDA采集器，通過互聯(lián)網(wǎng)、3G逸動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，即時(shí)傳輸?shù)诫娔X管理信息系統(tǒng)
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;宣傳推廣各類重點(diǎn)品牌，利用信息采集功能，準(zhǔn)確反映各類卷煙品牌存銷信息，并通過消費(fèi)跟蹤功能，緊密聯(lián)系消費(fèi)者，從而做好品牌培育
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文化傳播，擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)品牌文化的認(rèn)知和認(rèn)同，進(jìn)一步提升品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。開展信息采集，利用節(jié)日婚慶，加強(qiáng)宣傳，宴會(huì)大廳現(xiàn)場(chǎng)懸掛
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低也令不少經(jīng)營戶心生抱怨?！ ? 三、卷煙零售戶產(chǎn)生抱怨的原因
1.對(duì)貨源供應(yīng)政策不了解。
黃岡市卷煙貨源供應(yīng)策略是貫徹國煙辦[2008]20號(hào)《國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙訂單采集
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;不斷增強(qiáng)卷煙營銷水平。該局（公司）以市場(chǎng)化運(yùn)作導(dǎo)向，嘗試建設(shè)新型營銷管理模式。將原有訂單采集、客戶服務(wù)、綜合采供三個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行梳理、平移、合并，
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卷煙零售終端是品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤的前沿陣地，是連接煙草商業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的重要橋梁，是品牌培育的主要陣地。在市場(chǎng)化、信息化高度發(fā)展的情況下
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工作小組成員應(yīng)圍繞“XXX”課題所提出的迫切需要解決的問題，開展信息采集和數(shù)據(jù)收集工作，并進(jìn)行有效的分類、整理、分析，直至找出關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵步驟
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雪茄品牌推廣困難重重，效果不佳。由于針對(duì)雪茄煙的市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫存等信息采集分析體系尚未建立，對(duì)雪茄煙銷售市場(chǎng)的有關(guān)信息還難以準(zhǔn)確全面的了解與把握。
由于正規(guī)進(jìn)口雪茄
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（一）應(yīng)用信息技術(shù)，細(xì)分客戶
新商盟網(wǎng)上訂貨，將原來煙草行業(yè)向客戶發(fā)起的電話訂貨采集零售戶卷煙需求的模式改變成了由客戶通過網(wǎng)絡(luò)自主提報(bào)卷煙需求
