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目標(biāo)和與之對(duì)應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)找出相應(yīng)的程序文件;在相應(yīng)的程序文件中提取與工作目標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作流程。將工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)作為目標(biāo)分解內(nèi)容,節(jié)點(diǎn)時(shí)限要求作為超時(shí)預(yù)警臨界點(diǎn),
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;所以,針對(duì)為了確保任務(wù)的完成,安鄉(xiāng)客服都根據(jù)實(shí)際情況,將年度、月度卷煙銷售任務(wù)和網(wǎng)建各項(xiàng)指標(biāo),一一分解到個(gè)人,做到人人肩上有責(zé)任
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;才能進(jìn)一步量化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),明確責(zé)任,進(jìn)而建立臺(tái)賬,狠抓落實(shí),從而更好地把創(chuàng)優(yōu)工作真正融入到日常管理,實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和推進(jìn)
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規(guī)范服務(wù)行為。四要抓好經(jīng)驗(yàn)推廣工作。進(jìn)一步分解和細(xì)化公共道德規(guī)范、職業(yè)行為規(guī)范、窗口崗位行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),提高行為規(guī)范的指導(dǎo)性和可操作性。要組織開展好評(píng)估改進(jìn)和行為規(guī)范考核
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咽喉、氣管、支氣管或經(jīng)肺泡進(jìn)入血液作用于全身,從而調(diào)節(jié)呼吸系統(tǒng),緩解咽干,化痰止咳。同時(shí),經(jīng)過蒸餾熱解區(qū)后分解的微小顆粒,通過肺部
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、幫、帶”活動(dòng),每月品牌培育好的客戶經(jīng)理重點(diǎn)幫扶帶領(lǐng)品牌培育差的客戶經(jīng)理,“手把手”地傳授經(jīng)驗(yàn)和技巧,切實(shí)提高整體品牌培育水平。
6、注重目標(biāo)激勵(lì)考核。量化分解
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。2013年的“321”奮斗目標(biāo)是陜西中煙在完成“十二五”宏偉目標(biāo)征程中分解出的階段性目標(biāo),一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí),鏗鏘有力,力爭到2015年
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全面推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),加大各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)的推廣和技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)化和到位率。突出“早、快、實(shí)”的特點(diǎn),一是“早安排、早準(zhǔn)備”,表現(xiàn)在計(jì)劃早分解、物資早就位、整地蓋
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,并意味著“云煙”沖擊500萬箱品牌陣營的重心不斷上移。2012年,在“云煙”300萬箱品牌規(guī)模分解中,一類“云煙”銷量規(guī)模達(dá)到64.54萬箱,相比較
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,煙葉種植計(jì)劃分解、到戶合同約定面積;商品化育苗收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及供苗情況;各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)要求、操作規(guī)范;煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)助及兌現(xiàn)辦法;煙葉收購