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”這一核心理念,按照《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》及《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》,結(jié)合開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,以正向激勵(lì)為主,教育引導(dǎo)職工遵章守紀(jì)
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”的核心理念。
要抓基礎(chǔ)、建標(biāo)準(zhǔn)。她指出大方曾經(jīng)的貢獻(xiàn)只屬于過去,通過反思?xì)v史,展望未來,對(duì)比周邊,大方要由基礎(chǔ)不牢,建設(shè)滯后
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:“我也要戒煙了,請(qǐng)大家監(jiān)督?!? 控?zé)? 戒煙門診無需掛號(hào) 專程就診人數(shù)不多
嚴(yán)潔,市人醫(yī)戒煙門診護(hù)士,其職業(yè)就是從心理、生理、行為干預(yù)
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、“玉溪”100萬箱下線活動(dòng)上,朱紹明如此描述云南卷煙工業(yè)企業(yè)當(dāng)前的“心理狀態(tài)”。
的確,在品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的環(huán)境下,如何落實(shí)國家局的工作要求?
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,黨委書記馬慶林介紹了企業(yè)文化發(fā)展歷程及宣貫實(shí)施方案,承載著企業(yè)文化體系理念的畫卷由曲廠長(zhǎng)、林蕾處長(zhǎng)共同展開,曲志剛廠長(zhǎng)、林蕾處長(zhǎng)對(duì)核心理念進(jìn)行了解讀,
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,各縣級(jí)分公司經(jīng)理從戰(zhàn)術(shù)和操作層面上傳授7匹狼“通系列”品牌培育策略與技巧,共涉及終端營(yíng)銷、心理營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、情感營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、兩煙協(xié)同營(yíng)銷、專銷協(xié)同營(yíng)銷、批零協(xié)同營(yíng)銷、意見領(lǐng)袖
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有思路包袱的員工進(jìn)行談話,通過深入溝通,解除其心理負(fù)擔(dān),穩(wěn)定整個(gè)員工隊(duì)伍思想;三是采取獎(jiǎng)勵(lì)措施,樹典型,促發(fā)展
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使得納雍煙農(nóng)完成了從嘗試種植、粗放種植到規(guī)范種植的實(shí)踐跨越,而且也使得納雍煙農(nóng)完成了從認(rèn)識(shí)烤煙到認(rèn)可烤煙的心理跨越。更為重要的是,近年來“提質(zhì)增效、減工降本”的烤煙生產(chǎn)定位
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充分利用自己的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),通過加強(qiáng)品牌特性宣傳,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)服務(wù)來提高卷煙經(jīng)營(yíng)水平。
(二)農(nóng)村市場(chǎng)各地區(qū)域間人文觀念、風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)心理差異較大
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上來。要在確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀的形成上下功夫,用“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”的核心理念來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,用低調(diào)做人、潛心做事的作風(fēng)來保證高效運(yùn)行、規(guī)范運(yùn)行,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)