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李全對諸城市煙草專賣局（分公司）推行的專業(yè)化烘烤服務(wù)十分滿意。
專業(yè)化烘烤服務(wù)是諸城市局（分公司）立足產(chǎn)區(qū)實際，依托煙農(nóng)
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、計劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局”，并從1998年起，對煙葉生產(chǎn)實行嚴(yán)格的“雙控”政策。緊接著，全面推行“合同制”。雖然1983年頒布的《煙草專賣條例》、1992年
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成本，而且會對甕安的生態(tài)環(huán)境保護(hù)作出重要貢獻(xiàn)。
在生產(chǎn)技術(shù)體系方面，全面推行“良種、良法、良態(tài)、良田、良時”配套，加強(qiáng)品種、栽培、植保、烘烤、加工利用等技術(shù)研究與應(yīng)用
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”為目標(biāo)，從“推進(jìn)要素、工作方法、過程控制”三個層面夯實現(xiàn)場管理這一精益基石。
堅持以上率下，確保精益管理在推行過程中不走樣、不敷衍；堅持精益內(nèi)訓(xùn)
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“支部自評—現(xiàn)場考核—年度述職—效能評價—星級評定”五維黨建考核機(jī)制，推行黨組織星級化管理，編印《基層黨支部規(guī)范化建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會手冊》等，實現(xiàn)黨建工作精細(xì)化
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、推行卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式的作用
當(dāng)前，卷煙市場日常監(jiān)管存在的主要問題是，專賣管理檢查人員的工作多是按照固定線路對轄區(qū)市場零售戶的經(jīng)營場所進(jìn)行巡查后，
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，云南中煙營銷中心的黨員先鋒和勞動模范走在前面，充分發(fā)揮影響帶動作用。
——云南省勞模、內(nèi)蒙古分中心總監(jiān)蔣宗劍，在分中心推行科學(xué)管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊
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黨建工作就必須是多面手。作為一名科長，劉光彥在自身學(xué)習(xí)提升的同時，也不忘帶動科室同志共同提升綜合能力，在科室推行了“虛擬輪值科長制度”，每一名
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模化供絲。
試點中，在河南中煙的指導(dǎo)下，煙絲輸入輸出方專門制定了《異地供絲精益生產(chǎn)模式推進(jìn)手冊》，成為雙方推行異地供絲工作的行動指南。通過強(qiáng)化輸入輸出
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與異型煙共線分揀、新型煙草制品等領(lǐng)域設(shè)備保障能力，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個縮影。
“從長遠(yuǎn)看，推進(jìn)精益管理是全面提升發(fā)展水平，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c
