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和旺季客戶。
（三）營銷引領(lǐng)做到“四大注重”。
一是注重工商零三方整合營銷。一方面以“絲路情”商業(yè)服務(wù)品牌為依托，有效整合工業(yè)營銷資源、零售終端空間
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效能，行業(yè)各單位必須在完善資金監(jiān)管系統(tǒng)運行保障機制上下功夫，整合企業(yè)管理流程，統(tǒng)籌做好資金監(jiān)管系統(tǒng)與企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)控制度建設(shè)、紀(jì)檢與審計監(jiān)督等多項工作的“結(jié)合
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進(jìn)一步整合行業(yè)內(nèi)外，工商研三方力量，共同構(gòu)建運行順暢高效的技術(shù)合作機制。充分發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢。重點搞好典型生態(tài)區(qū)域特色優(yōu)質(zhì)煙葉規(guī)模開發(fā)與工業(yè)利用，突破
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，如何防止“大企業(yè)病”？近年來，紅塔針對多點生產(chǎn)管理的實際，高度重視管理體系的整合延伸，加快管理整合，將“QEHS
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，以“數(shù)實相符、數(shù)業(yè)融合”為目標(biāo)，整合片煙物流跟蹤系統(tǒng)、金山系統(tǒng)、短信平臺等多個數(shù)字化工具，打破工商物流信息壁壘，形成了全流程信息化管控的智慧物流圈。以往
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了既有優(yōu)勢，又為未來增長預(yù)留了空間，正是“一個云南中煙”整合品牌資源、發(fā)揮集群優(yōu)勢的生動體現(xiàn)，共同構(gòu)建起應(yīng)對市場變化的產(chǎn)品“護(hù)城河”。此外，云南
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，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化控制、智能化調(diào)度與可視化管理。通過搭建生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP），整合生產(chǎn)
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應(yīng)用場景的整體方向?！耙粰M”即煙葉平臺，集成整合各層級煙葉應(yīng)用，貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全過程，打通數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)從育苗到加工的全流程數(shù)字化監(jiān)控與智能決策
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全程機械化，農(nóng)機研發(fā)是重點?！皥猿终w推進(jìn)與重點突破相結(jié)合，一是協(xié)同整合優(yōu)化原有機械，強化適用農(nóng)機選型配置，完善推廣；二是與秦皇島
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，名優(yōu)晾曬煙及雪茄煙葉核心煙區(qū)2個。建立基本煙田保護(hù)制度。整合資金，集中開展煙田宜機化改造、水利設(shè)施建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)，建立煙田管護(hù)機制，協(xié)同
