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，帶動(dòng)了上高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，又會(huì)反刺激消費(fèi)水平的提高，進(jìn)而帶動(dòng)零售戶(hù)的盈利增加，這樣就可以形成一個(gè)穩(wěn)定、循壞的共贏目的。
作為上高的一個(gè)零售戶(hù)
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、服務(wù)跟進(jìn)方面給予工作扶持，讓客戶(hù)真正實(shí)現(xiàn)從價(jià)格自律到提升盈利。
自律互助小組的存在價(jià)值就是維護(hù)客戶(hù)利益和消費(fèi)者利益。零售客戶(hù)有市場(chǎng)規(guī)范、價(jià)格穩(wěn)定的需求，有煙草服務(wù)、終端
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;當(dāng)時(shí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是，適應(yīng)消費(fèi)者需要，能形成規(guī)模，有較高的市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品科技含量高、質(zhì)量好、成本合理；有較高的盈利水平，
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提升計(jì)劃。結(jié)合分析結(jié)果加強(qiáng)客戶(hù)溝通和指導(dǎo)，制定明確有效、操作性強(qiáng)的方案，引導(dǎo)客戶(hù)逐步提升經(jīng)營(yíng)能力，增強(qiáng)客戶(hù)盈利水平。三是及時(shí)收集客戶(hù)信息，對(duì)于客戶(hù)
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，導(dǎo)致了客戶(hù)盈利的急劇萎縮和經(jīng)營(yíng)積極性的嚴(yán)重受挫，Big3從過(guò)去掙錢(qián)的香餑餑一度淪為了滿(mǎn)足銷(xiāo)量目標(biāo)、維護(hù)客戶(hù)群體的大路貨，也間接地助推了二線品牌的趁虛而入、趁勢(shì)而上
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，換回了市場(chǎng)信心的重振，換回了客戶(hù)盈利的回升，換回來(lái)了今年前5個(gè)月銷(xiāo)量快于預(yù)期的增長(zhǎng)，換回了單箱結(jié)構(gòu)高于規(guī)劃的提升，換回了重點(diǎn)骨干品牌普遍性
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本質(zhì)區(qū)別，在傷害客戶(hù)盈利的同時(shí)，也會(huì)傷害賴(lài)以生存的市場(chǎng)基礎(chǔ)、市場(chǎng)狀態(tài)和市場(chǎng)生態(tài)。
讓零售客戶(hù)有錢(qián)賺當(dāng)然是好事情，但如果低檔煙更賺錢(qián)——顯然就屬于典型
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;算清誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的盈利賬；協(xié)助小組長(zhǎng)開(kāi)展交叉檢查，對(duì)第一次查到低價(jià)行為的成員，根據(jù)小組意見(jiàn)下發(fā)告知書(shū)警告，安排其進(jìn)行價(jià)格交叉檢查，對(duì)
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;幫我‘算賬’，違法帶來(lái)的‘風(fēng)險(xiǎn)賬’，違規(guī)帶來(lái)的‘成本賬’和誠(chéng)信帶來(lái)的‘盈利賬’。說(shuō)起這‘三本賬’，真幫了我挺多，我時(shí)刻守牢做人做事底線
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和笑臉是裝不出來(lái)的，背后一定有優(yōu)異的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍做支撐。
喔，對(duì)了，廈航是國(guó)內(nèi)唯一創(chuàng)立30多年來(lái)一直保持盈利的航空公司。
航空公司其實(shí)很難做
