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環(huán)節(jié)中，QC小組要針對每一條主要原因，發(fā)動(dòng)全組成員智慧，開動(dòng)腦筋，群策群力，從多個(gè)角度制定對策，并適時(shí)根據(jù)多個(gè)對策
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;根據(jù)“電子商務(wù)+現(xiàn)代物流”的基本模式，從運(yùn)作的角度，對客戶關(guān)系管理和信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)兩方面完善具體思路，以期提高卷煙營銷管理的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)
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、核查，受災(zāi)程度和標(biāo)準(zhǔn)由煙草公司根據(jù)受災(zāi)情況和煙葉不同生長期，從專業(yè)的角度界定。九是明確理賠發(fā)放。煙農(nóng)與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)就煙田損失達(dá)成一致意見，理貽金額應(yīng)在村委會(huì)張榜公示
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，尤其是應(yīng)該強(qiáng)化一種“對表”意識(shí)。這個(gè)“對表”顧名思義，就是對手表。在7S管理工作的角度來看，其主旨就是校準(zhǔn)方向。這里的“表”是指政治上的“表”，
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;例舉幾處：“名煙名酒”、“名優(yōu)煙酒中心”、“榮誠煙酒行”、“志誠煙酒商貿(mào)”等。整體上感覺沒有個(gè)性，不上檔次。從通用名角度看，“商貿(mào)行”顯得大氣，
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，關(guān)鍵是要繼承、發(fā)揚(yáng)好企業(yè)優(yōu)秀文化基因。服務(wù)品牌是企業(yè)文化建設(shè)的延伸與拓展，從某種角度上而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的服務(wù)品牌觀及服務(wù)品牌建設(shè)
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管理的角度合理選擇適合轄區(qū)消費(fèi)特征的重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行培育，努力做到品類均衡，每個(gè)價(jià)位有主銷品牌、潛力品牌和替代品牌，確保零售客戶有所選擇，基本
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，企業(yè)如何充分發(fā)揮員工的積極性呢？
一、影響員工工作積極性的因素分析
企業(yè)內(nèi)部影響員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，但從系統(tǒng)論的角度來看對其
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花重金游說相關(guān)立法者和執(zhí)法機(jī)構(gòu)，希望盡量不控?zé)?#xff0c;或者不實(shí)行、執(zhí)行嚴(yán)格的控?zé)熍e措。站在煙草企業(yè)的角度來看，這當(dāng)然可理解的。但是，站在公眾健康的角度
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實(shí)際的打造過程中，存在一定的差距和不足。
1.部分零售客戶對終端建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)還不到位。個(gè)別零售客戶僅僅站在投入和產(chǎn)出的角度，認(rèn)為自己的投入在短期內(nèi)就要得到回報(bào)
