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,重點(diǎn)對(duì)卷煙核對(duì)與貨款結(jié)算等具體操作,分析日常送貨業(yè)務(wù)中的行為是否與送貨紀(jì)律要求相吻合,從而使全體送貨員的配送服務(wù)水平邁上新臺(tái)階。
二是強(qiáng)化責(zé)任管理的制度創(chuàng)新
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,通過整合、升級(jí)送貨員移動(dòng)辦公App,逐步完善卷煙送貨到貨確認(rèn)、卷煙訂單跟蹤等功能,提高物流送貨規(guī)范性、便捷性。針對(duì)一體化綜合管控平臺(tái)的倉儲(chǔ)管理和配送管理模塊進(jìn)行
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(PSPC)。受制于1954年稅票供應(yīng)及配送規(guī)則,這些公司是印花稅票和煙草消費(fèi)標(biāo)簽的印制權(quán)威。他們旗下?lián)碛心苡≈柒n票、機(jī)讀護(hù)照、政府支票以及其他高品質(zhì)產(chǎn)品的技術(shù)
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卷煙倉儲(chǔ)管理、卷煙物流配送中心作業(yè)規(guī)范等要求把倉庫內(nèi)相對(duì)濕度、溫度控制在合理范圍內(nèi)。
三是切實(shí)加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)控。對(duì)卷煙倉儲(chǔ)管理和防霉度夏工作重點(diǎn)部位,各種卷煙養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行
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關(guān)注暴雨、泥石流等惡劣天氣對(duì)卷煙配送工作帶來的影響,充分利用天氣預(yù)報(bào)、QQ群、微信群等信息平臺(tái)及時(shí)掌握各送貨線路的道路交通狀況,提前做好安排和應(yīng)對(duì),防范于未然
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必須通過刷卡進(jìn)行確認(rèn)。此舉也是市局(公司)利用近場(chǎng)通信技術(shù)制作,在銷售管理、物流配送及專賣稽查移動(dòng)應(yīng)用中,對(duì)卷煙零售戶身份識(shí)別及簽到記錄的重要手段
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階段確保培訓(xùn)的系統(tǒng)性和針對(duì)性:前三階段主要以教材講授為主,內(nèi)容包括物流裝備與信息系統(tǒng)應(yīng)用、運(yùn)輸管理,物流基礎(chǔ)、倉儲(chǔ)管理和生產(chǎn)物流管理,物流配送管理
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,全省行業(yè)物流費(fèi)用管控及物流效率提升方面存在著較大壓力。
針對(duì)下階段工作,通報(bào)提出:一要整合物流資源,提高物流配送效率。充分整合物流資源,
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需求相統(tǒng)一。二要著力推進(jìn)優(yōu)化整合,確保實(shí)現(xiàn)降本增效。要依靠物流業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化送貨線路、改進(jìn)配送方式、加強(qiáng)人員定額、打破行政區(qū)劃、提高車輛滿載率等方式,實(shí)現(xiàn)減車、減人、降本增效
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、解決黑龍江區(qū)域面積大配送迂回浪費(fèi)嚴(yán)重及各地市局(公司)卷煙銷量不均衡等實(shí)際情況為導(dǎo)向,實(shí)施跨區(qū)域物流整合戰(zhàn)略構(gòu)想,進(jìn)一步釋放物流創(chuàng)新發(fā)展新紅利