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在穩(wěn)定煙農(nóng)同時(shí)，進(jìn)一步在宏觀調(diào)控上體現(xiàn)出更強(qiáng)的針對(duì)性和有效性，優(yōu)化布局調(diào)整及穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍兼而有之。要將計(jì)劃資源分解到土地集中連片，基礎(chǔ)設(shè)施配套，
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各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制。二是健全責(zé)任機(jī)制。制定精神文明創(chuàng)建年度實(shí)施方案，明確創(chuàng)建具體實(shí)施階段、方法步驟以及創(chuàng)建工作責(zé)任分解情況，層層落實(shí)責(zé)任到部門、到人，使得
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分解、責(zé)任層層落實(shí)的“責(zé)任鏈”機(jī)制，促進(jìn)全員“四個(gè)主動(dòng)”，即：主動(dòng)接受任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)解決問題
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。在此基礎(chǔ)上，采取倒排工作方式，適當(dāng)縮短考核周期，將目標(biāo)層層分解至每個(gè)責(zé)任員工、細(xì)化到每個(gè)工作日。上猶縣煙草專賣局（分公司）作為一個(gè)基層
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提升烘烤專業(yè)隊(duì)及密集式烤房業(yè)主烘烤技能水平，著力把煙葉烘烤技術(shù)推向深入。
“我們煙站層層任務(wù)分解，認(rèn)真落實(shí)包村組、包戶、包技術(shù)、包培訓(xùn)“四包”責(zé)任制，以
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職責(zé)，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到人，公開透明，確?！叭巳思缟嫌胸?zé)任，件件工作有落實(shí)”。通過嚴(yán)格的檢查、考核、評(píng)比，
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和質(zhì)量。所以，越是任務(wù)艱巨，越是時(shí)間緊迫，越是工作復(fù)雜，我們?cè)讲荒芊潘煞锤ㄔO(shè)。一是要進(jìn)一步健全崗位責(zé)任體系，形成權(quán)力層層分解
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公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，通過分解細(xì)化，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，加強(qiáng)過程管控和質(zhì)量目標(biāo)考核兌現(xiàn)，全面促進(jìn)投資管理、整頓規(guī)范、質(zhì)量管理、績(jī)效管理
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。通過土壤改良，增加了土壤有機(jī)質(zhì)，消除了土壤板結(jié)，促進(jìn)了土壤微生物生長(zhǎng)，使得殘留在土壤中的肥料得以分解、吸收，施入土壤中的肥料也能夠被
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客戶經(jīng)理下達(dá)卷煙銷售任務(wù)后，客戶經(jīng)理也采取任務(wù)分解，壓力分擔(dān)的方法稀釋卷煙任務(wù)，某某客戶，你本月需要完成XX條任務(wù)，某某客戶
