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，引導(dǎo)更多單位職員參與其中。同時(shí)以矩陣式傳播方式，讓更多單位職員認(rèn)識(shí)到思政工作的價(jià)值。在這個(gè)基礎(chǔ)上，以多元化新媒體平臺(tái)為載體，整合煙草基層單位現(xiàn)有
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。三、培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式需要多元化、形式需要多樣化，以便應(yīng)對(duì)內(nèi)容需求量大、短時(shí)高效獲取知識(shí)的客戶需求，執(zhí)行中就需要把客戶培訓(xùn)與營(yíng)銷(xiāo)個(gè)性化服務(wù)結(jié)合起來(lái)，如座談聽(tīng)講
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“煙葉專業(yè)服務(wù)、設(shè)施多元經(jīng)營(yíng)”向“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和服務(wù)”拓展，穩(wěn)步構(gòu)建以煙為主、多元經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型烤煙合作社。關(guān)于2024年煙葉工作，辛海珍要求要突出重點(diǎn)、奮力
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;以及品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理等多元化的營(yíng)銷(xiāo)理論。這里邊，比較典型的是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普·科特勒《營(yíng)銷(xiāo)管理》《科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)教程》《營(yíng)銷(xiāo)革命》，還有邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)三部曲
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，物資保障更加堅(jiān)實(shí)，多元化管理深入推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性不斷增強(qiáng)。五是管理效能持續(xù)提升。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，基礎(chǔ)管理、財(cái)審管理、規(guī)范
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;物資保障更加堅(jiān)實(shí)，多元化管理深入推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性不斷增強(qiáng)。五是管理效能持續(xù)提升。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，基礎(chǔ)管理、財(cái)審管理、規(guī)范管理
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與交流，同時(shí)推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。以上述四個(gè)角度的分析為整體概括，可以這么得出一個(gè)大致的結(jié)論：就是豐富多元的視頻題材打造了深度沉浸式的網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)，
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;創(chuàng)新隊(duì)伍從傳統(tǒng)單一型向多元復(fù)合型轉(zhuǎn)變。2023年，黔南煙草明確具有創(chuàng)新職責(zé)的人員129名，人才類型由單一的煙葉類拓展至11個(gè)類型。2023年，黔南煙草與貴州
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烤煙生產(chǎn)融入到重農(nóng)抓糧大局中來(lái)，全力推進(jìn)“糧煙協(xié)同”一體發(fā)展。開(kāi)展多元經(jīng)營(yíng)，依托朱有勇院士團(tuán)隊(duì)開(kāi)展煙地套豆2000畝，與農(nóng)業(yè)部門(mén)協(xié)作開(kāi)展煙地套豆1萬(wàn)畝
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發(fā)展基礎(chǔ)。積極構(gòu)建“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧、多元發(fā)展”協(xié)同發(fā)展機(jī)制，拓寬煙農(nóng)多元化增收渠道。2.在關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)上下功夫。各環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)是提高煙葉質(zhì)量的根本保障。要立足培育“中棵煙”目標(biāo)
