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中，創(chuàng)新可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值，有這樣一個(gè)故事，學(xué)校開運(yùn)動(dòng)會(huì)，最后一個(gè)項(xiàng)目是“山羊過獨(dú)木橋”，規(guī)則是學(xué)生從獨(dú)木橋兩邊同時(shí)上橋
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煙草在線專稿 自我國實(shí)行煙草專賣制度以來，煙草行業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中取得了巨大成就，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的背景下將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，煙草專賣制度在給行業(yè)帶來
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的有效途徑。
我們都說，客戶是企業(yè)發(fā)展的重要資源，有巨大的潛在價(jià)值，客戶滿意與否，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的未來。近年來，
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。只有堅(jiān)持多元經(jīng)營，才能留給顧客充分選擇的余地，給顧客帶來巨大誘惑力和沖擊力。卷煙品種單一，或者數(shù)量過少，都會(huì)給顧客造成錯(cuò)覺，一是使
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個(gè)月，煙葉儲(chǔ)備資金達(dá)到3500億元左右，對(duì)卷煙工商企業(yè)造成巨大壓力。2014年年末卷煙工商庫存高達(dá)541.60萬箱，同比增加62.36萬箱，增長
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，需要大力采用機(jī)械化操作，降低人工成本投入；需要成立專業(yè)合作社，降低煙葉生產(chǎn)各種費(fèi)用。面對(duì)著煙葉生產(chǎn)巨大風(fēng)險(xiǎn)，國家采取兜底措施
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極限是10年，也就是說每隔十年就需要做一次置換手術(shù)，由于郭瑞強(qiáng)是雙側(cè)股骨頭都受損了，因此就是每隔10年需要做兩次置換手術(shù)，手術(shù)費(fèi)用十分巨大
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;但擴(kuò)張的方式到底是用Multi-brand還是Mega-brand？一般，背負(fù)巨大財(cái)政壓力的管理者們會(huì)傾向于Mega-brand，也就是利用老牌子的影響力
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落實(shí)各個(gè)部門的工作要求的壓力已十分巨大，推進(jìn)基層局精益管理的力度越來越大。一是要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)流程制度。質(zhì)量管理體系和市局方方面面的制度已對(duì)基層局工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做了明確、詳細(xì)的規(guī)定和要求
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，占我國增人口的一半以上。這么個(gè)巨大數(shù)字，其中有許多因?yàn)闅v史原因，沒有讀多少書，是地地道道的普普通通的老百姓，因此他們思想相對(duì)
