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的顧客群重新精簡(jiǎn)、整合品牌。為應(yīng)對(duì)公司銷售額和利潤(rùn)降低等問(wèn)題，從1999年起，聯(lián)合利華開(kāi)始全球?qū)嵤﹦冸x戰(zhàn)略。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，聯(lián)合利華發(fā)現(xiàn)90%以上的利潤(rùn)都是由
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包含電源管理及能源模塊，并已延伸到無(wú)線通訊及光學(xué)產(chǎn)品。正崴以機(jī)光電整合為發(fā)展目標(biāo)，充分運(yùn)用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，配合無(wú)線傳輸領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)與擴(kuò)展，建立起多元化
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。在品牌發(fā)展新的歷史階段，地市級(jí)市場(chǎng)如果依舊各吹各的號(hào)、各彈各的調(diào)，省域?qū)用娼灰滓?guī)模再“大”，也算不上“強(qiáng)”。整合地市級(jí)市場(chǎng)，構(gòu)建“區(qū)域市場(chǎng)
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的歷史階段，地市級(jí)市場(chǎng)如果依舊各吹各的號(hào)、各彈各的調(diào)，省域?qū)用娼灰滓?guī)模再“大”，也算不上“強(qiáng)”。整合地市級(jí)市場(chǎng)，構(gòu)建“區(qū)域市場(chǎng)”——圍繞這一設(shè)想
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，整個(gè)區(qū)域干凈整潔、井然有序?！翱饳诘氖褂猛苿?dòng)了煙葉收購(gòu)流程的優(yōu)化。將麻袋改為煙筐，等于將倉(cāng)庫(kù)堆碼、打包、人工上車(chē)等環(huán)節(jié)整合優(yōu)化，在大大減少煙葉造碎的前提下，
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，積極整合社會(huì)農(nóng)機(jī)資源，引導(dǎo)合作社開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)、訂單作業(yè)、托管服務(wù)、租賃經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)，探索推進(jìn)體現(xiàn)調(diào)度管理和派單管理的農(nóng)機(jī)服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，啟動(dòng)建設(shè)全州
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滿足客戶需求?！ ≡诰夥謷?jì)劃方面，他們通過(guò)整合批次訂單，將分揀訂單由原先的6批次縮減成3個(gè)批次，避免等候訂單而造成分揀設(shè)備空轉(zhuǎn)，提高設(shè)備
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;調(diào)整訪銷周期，根據(jù)客戶類別科學(xué)調(diào)整訪銷頻次，有效滿足客戶需求。
在均衡分揀計(jì)劃方面，他們通過(guò)整合批次訂單，將分揀訂單由原先的6批次縮減成
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;針對(duì)村里路通公交車(chē)不通、孩子上學(xué)難的問(wèn)題，他馬上帶人去和公交公司協(xié)調(diào)，6月，公交車(chē)開(kāi)進(jìn)了曹里村。
高橋村駐村第一書(shū)記韋浪整合村兩委班子成員、駐村工作隊(duì)
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，開(kāi)著也安靜舒適?！迸渌蛦T小陳剛給車(chē)輛充完電，便忙著清點(diǎn)貨物。運(yùn)輸能源綠色了，運(yùn)輸模式的革新也不能少。福州市局（公司）充分整合國(guó)內(nèi)甩箱模式
