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管理工、科技創(chuàng)新應用工程、優(yōu)化結(jié)構(gòu)保障工程、烘烤效能提升工程、散煙收購推進工程、職業(yè)煙農(nóng)培育工程等十大惠民工程,實踐“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)價值觀,詮釋著融入
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作風效能建設。深入推進“一評五制”,建立“一評五制”工作檢查小組,對日常工作進行抽查,對重點目標任務實行督查,對失職責任進行追查,對
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,注重把組織上的網(wǎng)絡優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作上的綜合效能,解決好“平行面”、“延長線”和“差異點”的問題。加大考核力度,使企業(yè)文化建設落到實處,從而有效實現(xiàn)贛州煙草
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;把營銷管理思想真正落地貫徹于全員行動中,提升營銷工作效能。三是激活平臺。每個系統(tǒng)內(nèi)的成員和廣大職工,以及公司內(nèi)外部客戶端,必須成為一體的平臺參與者和建設者
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人為本,實現(xiàn)對員工的激勵,要做好對人才的管理工作,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才效能,讓優(yōu)秀人才在教育培訓工作中大顯身手,讓更多
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形式,深化培訓內(nèi)涵,防止出現(xiàn)以往長期制約培訓效能和員工學習效果的誤區(qū)和缺陷,使員工培訓成為一種從真正激發(fā)員工自覺參加培訓的意識,進而逐漸形成渴望
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,使所銷售的產(chǎn)品、提供的服務以及企業(yè)的經(jīng)營效益有機結(jié)合起來,這就需要通過科學的教育培訓制度,培養(yǎng)高效能的客戶經(jīng)經(jīng)理隊伍。
客戶經(jīng)理的職責可以概括為:
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,強化效能監(jiān)察工作,推進重要崗位風險防范管理,實現(xiàn)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的權(quán)力運行公開透明、廉潔高效。
加強和諧平安煙廠建設,企業(yè)的活力不斷增強
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,績效考核方式和內(nèi)容其薪酬激勵的邊際效用整體上在遞減,榮譽激勵和提升激勵的適用范圍較窄,激勵機制難以覆蓋全體員工,難以全面科學衡量專賣管理工作效能效果
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,實施和開展更具效能性的專賣執(zhí)法與市場整治活動。
對策二:充分發(fā)揮部門聯(lián)動的實際“功效”,努力形成市場整治網(wǎng)絡。
總體來看,節(jié)日期間卷煙經(jīng)營