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，多種渠道開(kāi)辟增收路徑，形成了特色突出、資源高效配置的產(chǎn)業(yè)體系?！盁熑~產(chǎn)業(yè)收益穩(wěn)定，這是第一個(gè)‘紅利’；煙后作物收益較高，這是第二個(gè)
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關(guān)鍵，全過(guò)程推行綠色煙葉、綠色生產(chǎn)、綠色物流，能源資源配置更加合理，加快形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展體系，深入推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)建設(shè)
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，合理配置卷煙市場(chǎng)資源，省、市局先后出臺(tái)《云南省煙草專賣局關(guān)于制定煙草制品合理化布局規(guī)劃的指導(dǎo)意見(jiàn)》（云煙?！?020〕69號(hào)）和《云南省玉溪市
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;根據(jù)涉煙違法活動(dòng)“產(chǎn)、運(yùn)、儲(chǔ)、銷”各環(huán)節(jié)特點(diǎn)，合理配置執(zhí)法資源，有針對(duì)性地發(fā)揮不同執(zhí)法主體的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展全鏈條打擊。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，依托
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水平、更深層次的信息化、數(shù)字化能力促進(jìn)山東中煙資源要素優(yōu)化配置和合理流動(dòng)，推動(dòng)山東中煙高質(zhì)量發(fā)展。 展望“十四五”，在山東中煙黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，信息中心將牢記
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電子煙品牌，只是時(shí)間問(wèn)題。而對(duì)于源源不絕的入局者來(lái)說(shuō)，最直觀的吸引力無(wú)疑是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的低成本和高回報(bào)。很早就有媒體做過(guò)調(diào)查，以“1桿2彈”配置的悅刻一代電子煙
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、一體化推進(jìn)，從全產(chǎn)業(yè)鏈角度統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置，避免“各家自掃門前雪”。綠色物流本身存在動(dòng)態(tài)調(diào)整和延伸性，立足行業(yè)全局的綠色物流，需要形成包括綠色
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的應(yīng)用中，無(wú)論是訂單結(jié)構(gòu)變化還是設(shè)備可用狀態(tài)發(fā)生變化，均可以通過(guò)系統(tǒng)的調(diào)度來(lái)應(yīng)對(duì)，而無(wú)需進(jìn)行硬件的調(diào)整。5.分揀線分揀線的配置是基于對(duì)海煙物流歷史訂單的分析
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效率的重要因素。原有模式下，疊煙人員速度慢、長(zhǎng)期作業(yè)易疲勞，兩個(gè)疊煙口需要安排三人輪班作業(yè)方可滿足每日疊煙需求，而且目前配置的疊煙平臺(tái)為上提式平臺(tái)，
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質(zhì)量管理理念，實(shí)施“專線生產(chǎn)”與“柔性化生產(chǎn)”相結(jié)合的“兩輪驅(qū)動(dòng)”生產(chǎn)制造模式，統(tǒng)籌兼顧做好春節(jié)前后生產(chǎn)組織、產(chǎn)能配置、物資供應(yīng)、原料保障工作；在產(chǎn)品質(zhì)量管控
