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”上，這樣全方位、一針見血的管理方式，攪動(dòng)著不同層面的質(zhì)量意識，煙葉戰(zhàn)線隊(duì)伍的精神面貌和工作執(zhí)行力有明顯改觀。
全力打造平臺，同奏促農(nóng)增收
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，抓住關(guān)鍵，用好方法，找準(zhǔn)方向，全方位解決員工心理上的負(fù)面因素，“三定”工作才能穩(wěn)步推行，控員增效才會效果顯著。
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發(fā)展的瓶頸問題。一方面企業(yè)要將尊重科學(xué)、崇尚創(chuàng)新、解放思想、寬容失敗的創(chuàng)新精神培養(yǎng)成為企業(yè)的創(chuàng)新文化，全方位的鼓勵(lì)、支持員工創(chuàng)新，營造濃郁的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。另一方面
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戒煙的過渡。
另一方面是消費(fèi)習(xí)慣的改變，在政治清明化的大背景下，禮尚往來從動(dòng)機(jī)、方式到評價(jià)的全方位改變，不能送、不愿送、不用送已成大的氛圍和新的習(xí)慣。即便
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攻堅(jiān)戰(zhàn)，要通過宣傳海報(bào)、零售客戶座談會、專題巡講、成立微信客戶群宣傳播放相關(guān)視頻資料等，通過多形式、多手段、全方位的反復(fù)宣傳，讓零售客戶入腦入心，
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，建設(shè)成為智能門店，全方位采集信息。智能門店通過人臉識別、云POS、移動(dòng)支付、智能貨架、智能電視等技術(shù)手段，收集門店進(jìn)銷存數(shù)據(jù)、消費(fèi)者交易數(shù)據(jù)、消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)
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了員工全方位、無死角評價(jià)模式，將評價(jià)結(jié)果與績效考核、員工綜合評價(jià)、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等深度融合，既有效解決了動(dòng)力不足、活力不夠的問題，又形成了“人人爭當(dāng)標(biāo)桿
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發(fā)揮，引導(dǎo)零售客戶全方位加強(qiáng)軟、硬件建設(shè)，努力打造立體化三位一體“靚終端”，幫助零售客戶將卷煙及非煙貨物柜臺劃分為按品類分區(qū)陳列銷售，鼓勵(lì)零售
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在推廣綠色防控技術(shù)的同時(shí)，郴州市局（公司）特別注重對煙草病害精準(zhǔn)用藥的管控。他們建立病蟲害動(dòng)態(tài)巡查機(jī)制，全方位監(jiān)測病蟲害發(fā)生
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。西貝能夠把西北菜做成并駕于川菜、湘菜的全新流派，靠的是從食材到菜品的全產(chǎn)業(yè)鏈保障、全方位打磨，以及口味的不斷改進(jìn)、菜式的不斷豐富上，如果沉湎于當(dāng)初的走紅而
