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。緊抓客戶(hù)最關(guān)心的貨源分配和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等項(xiàng)目，讓客戶(hù)成為評(píng)估煙草服務(wù)質(zhì)量的主裁判。
三是“客戶(hù)滿(mǎn)意”≠“最后一公里”。以上津市場(chǎng)部為試點(diǎn)探索微信服務(wù)商圈，增強(qiáng)零售客戶(hù)利用
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等，現(xiàn)在員工都是自己主動(dòng)學(xué)，什么不懂學(xué)什么，利用晚上業(yè)余時(shí)間、周例會(huì)等，相互提問(wèn)，相互交流，共同提高。
二是積極開(kāi)展
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，利用權(quán)力之便，大肆貪污拆遷補(bǔ)償款、挪用公款、收受賄賂的人生蛻變過(guò)程。權(quán)力在他的手中已變成換取個(gè)人利益的籌碼，而他也在欲望的泥潭中越陷越深，最終墜入犯罪
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建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有內(nèi)管制度進(jìn)行修改、整合，提高制度執(zhí)行力；二是加強(qiáng)日常監(jiān)管。有效利用專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管信息系統(tǒng)，主動(dòng)調(diào)查預(yù)警問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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計(jì)劃，積極培育卷煙消費(fèi)群體。
四是及時(shí)做好市場(chǎng)信息收集工作。及時(shí)收集“黃鶴樓（硬雪之景）”的市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，利用信息分析客戶(hù)未訂購(gòu)的原因
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建議。通過(guò)對(duì)比客戶(hù)往年市場(chǎng)同期銷(xiāo)售情況，有針對(duì)性地幫助客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，增強(qiáng)客戶(hù)對(duì)市場(chǎng)的了解和把握，提出切實(shí)可行的指導(dǎo)建議。
三是加強(qiáng)日常交流溝通。利用
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;既可提高加香加料過(guò)程中料液的有效利用率，也可以使加香加料的均勻性得到提高。
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車(chē)間、卷包車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間、物流車(chē)間、工藝技術(shù)科及品質(zhì)管理科等，選手們結(jié)合企業(yè)和自身實(shí)際，圍繞“精益管理”及追求“質(zhì)量零缺陷”為核心展開(kāi)演講。選手們?cè)谘葜v中利用豐富的案例、質(zhì)樸
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筒壁溫度直接測(cè)量方法”，利用該方法可對(duì)滾筒烘絲機(jī)、滾筒加料機(jī)、滾筒潤(rùn)葉機(jī)等加熱型滾筒式設(shè)備的筒壁溫度進(jìn)行在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并可以實(shí)時(shí)對(duì)溫度數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、整理和分析，
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的卷煙經(jīng)營(yíng)行為。
此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)抓規(guī)范管理，突出一個(gè)“實(shí)”字。加大卷煙市場(chǎng)大戶(hù)的清理整治力度，嚴(yán)肅查處無(wú)證經(jīng)營(yíng)和串碼煙行為。加強(qiáng)規(guī)范管理信息化建設(shè)，充分利用
