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吸煙者，拒絕吸進(jìn)“二手煙”。但在“最嚴(yán)禁煙令”推行近半年的今天，一直以來困擾著公共場所禁煙推行的原因再次顯露端倪。
先是自律。盡管目前大多數(shù)人還遵守著不在室內(nèi)吸煙的規(guī)定
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情況相對容易解決，在推行現(xiàn)代終端過程中，由于門招已經(jīng)統(tǒng)一采用公司制式門招，并標(biāo)有現(xiàn)代終端特許標(biāo)識，因此只要稍加宣傳，串碼情況就會(huì)杜絕
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，為卷煙精準(zhǔn)營銷提供參考，提供風(fēng)小標(biāo)。以最近的卷煙提稅順價(jià)政策推行為例，當(dāng)時(shí)新政策出臺初期，曾經(jīng)引起一些零售戶議論紛紛，有對新政茫然不理解
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面臨的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，再加上控?zé)熈Χ鹊募訌?qiáng)以及提稅順價(jià)政策的推行，卷煙消費(fèi)市場有了明顯變化。作為客戶經(jīng)理必須“認(rèn)識上位”，也就是要明確當(dāng)前行業(yè)面臨的新問題
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責(zé)任，切實(shí)做好卷煙營銷工作，有效地助推行業(yè)保持正常有序發(fā)展。
但據(jù)筆者調(diào)研得知，當(dāng)前縣級煙草公司的客戶經(jīng)理隊(duì)伍整體素質(zhì)參差不齊，能力高低不一
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檢查APCD工作法，并取得了階段性成果。
小煙卷兒：這個(gè)方法前兩年聽說過，好像還推廣過。
老煙斗：確實(shí)是這樣，全國都推行
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對單個(gè)流程或者局部改善的關(guān)注為對全局和戰(zhàn)略的管控?！奔t塔集團(tuán)分管精益管理的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說。
積極構(gòu)建責(zé)任與執(zhí)行力管控模型，無疑是紅塔集團(tuán)對這一理念的有力踐行。而全面推行“兩書”管理
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，膜下小苗移栽技術(shù)在云南推行得如何？煙農(nóng)們的反響如何？近期，記者走進(jìn)云南煙區(qū)，走近當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)朋友，看一看、問一問、算一算
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配置一流的自然生態(tài)資源，集成應(yīng)用生物有機(jī)肥料、生物防治、清潔能源等特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)新技術(shù)，并在勐托、永泉等基地單元全面推行烤煙GAP管理，在華葉臨滄生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)
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效益遠(yuǎn)高于烘烤成本的差價(jià)。
在當(dāng)前推行GAP生產(chǎn)的形勢下，液體燃料烤房實(shí)現(xiàn)了煙葉烘烤全過程無廢渣、廢氣，綠色環(huán)保、清潔高效，提高企業(yè)的知名度，
