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、看得遠(yuǎn)、謀得深，就是要求卷煙工商企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度看待品牌培育問題，要站在全局的角度去審視發(fā)展問題，把握中國煙草行業(yè)發(fā)展的方向，深刻理解國家局
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環(huán)境的文化娛樂活動(dòng)場所，每日都是活動(dòng)日也不算多，目前企業(yè)諸多條件不足，單從客戶的角度而言半年一次與心里預(yù)期較吻合。
4、 客戶對(duì)公益價(jià)值杠力的認(rèn)可
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東方煙草網(wǎng)報(bào)道 解讀一個(gè)品牌的角度可以有很多種。在“白沙”品牌由小到大的發(fā)展歷程中，“持續(xù)創(chuàng)新”是一個(gè)不能不提的關(guān)鍵詞。持續(xù)創(chuàng)新既是“白沙”品牌建設(shè)的總體取向，也體現(xiàn)了湖南
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特殊商品，其在流動(dòng)與經(jīng)營過程中有較強(qiáng)的強(qiáng)制性和局限性。但是，從卷煙經(jīng)營市場化發(fā)展的角度來講，其應(yīng)當(dāng)參與到整個(gè)市場競爭中來，也應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)有效的市場化
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不僅包括煙草企業(yè)內(nèi)部的煙草產(chǎn)品實(shí)體流動(dòng)也包括煙草企業(yè)外部的煙草產(chǎn)品流動(dòng)。它從煙草企業(yè)角度上研究與之有關(guān)的煙草物流活動(dòng)，是具體的、微觀的煙草物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。煙草企業(yè)物流又可區(qū)分
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、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么從企業(yè)的角度來看班組建設(shè)，則是通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)
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，要充分發(fā)揮各種宣傳手段的長處，利用宣傳標(biāo)語、廣播、發(fā)放宣傳材料、刊出黑板報(bào)及有線電視采播等宣傳方式進(jìn)行全方位多角度的宣傳，這許多的宣傳方式中要重視煙葉技術(shù)員與煙農(nóng)面對(duì)面
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到12月近8個(gè)月的時(shí)間，我有機(jī)會(huì)從一個(gè)更高角度來審視云南煙草這段時(shí)期的變化。
到國家局計(jì)劃司工作后，接觸面廣了，了解的情況多了，思考問題
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煙草自身發(fā)展。品牌競爭是現(xiàn)代企業(yè)競爭制勝的法寶，“潤夏”服務(wù)品牌以“情潤客戶、心系寧夏”為宣傳語，從服務(wù)對(duì)象的需求角度出發(fā)，充分彰顯了寧夏煙草的社會(huì)價(jià)值
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要任務(wù)，是終端服務(wù)的具體實(shí)施者，是行業(yè)建設(shè)中不可或缺的一支生力軍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作指示、下命令前，應(yīng)從尊重員工的角度出發(fā)，主動(dòng)加強(qiáng)溝通，征求員工
