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,關(guān)系國計(jì)民生,隨著加入WTO和WHO,國內(nèi)煙草買方市場已經(jīng)全面形成,國內(nèi)煙草市場日益國際化。在國家煙草專賣局實(shí)施“大企業(yè)、大品牌、大市場”的戰(zhàn)略背景
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(1)信息反饋不及時(shí),專銷雙方難以達(dá)成全面的共識(shí),專銷結(jié)合效果不理想。三員缺少直接交流,信息時(shí)效性不能保證。在新的訂貨模式下
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;應(yīng)該盡量選擇“小而精”,做到切口要盡量小,內(nèi)容要盡量全面,使之符合實(shí)際工作。
四、提供可靠保障。制度是活動(dòng)開展的前提,建立健全相應(yīng)制度是給QC
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要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員、基層員工全面提升服務(wù)水平,達(dá)到“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工,機(jī)關(guān)服務(wù)基層,全員服務(wù)客戶”的目標(biāo);外對象是指零售客戶,
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、實(shí)施、運(yùn)維和應(yīng)用的人員具備復(fù)合型知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、全面的協(xié)調(diào)能力。在系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用過程中,需要隨時(shí)規(guī)避和處理系統(tǒng)建設(shè)中的諸多問題。在多年建設(shè)和應(yīng)用信息化人事和人力資源管理系統(tǒng)過程中
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,首先從8個(gè)基層工會(huì)挑選出60余名員工開設(shè)骨干培訓(xùn)班。然后由骨干示范,全面鋪開、以賽促練,賽場上,員工身著整齊的太極拳服,精神抖擻
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;QC活動(dòng)是全面質(zhì)量管理的主要支柱之一,工作現(xiàn)場80%的問題都可由此得到持續(xù)改進(jìn)。馬鞍山煙草以實(shí)為本推進(jìn)QC活動(dòng),著眼的正是通過解決這80%的問題,實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量
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煙草在線專稿 自《煙草控制框架公約》在我國正式生效五周年之即,對煙草品牌宣傳影響至關(guān)重要的公約第13條的全面履行已經(jīng)進(jìn)入倒計(jì)時(shí),“廣泛禁止所有煙草廣告、促銷和贊助
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管理要效益”對他們來說不是口號,而是全面實(shí)施精細(xì)化管理的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。動(dòng)力車間負(fù)責(zé)人蘇建國向記者算了這樣一筆小賬:在不影響正常工作生活的前提下,縮短辦公樓與
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分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門安排的任務(wù)要不折不扣完成,嚴(yán)格按照會(huì)議精神抓落實(shí),工作考核從重從嚴(yán),促進(jìn)烤煙生產(chǎn)工作全面完成。安排各煙葉“十個(gè)服務(wù)”以站為單位,按