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‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為抓手，對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)建方面的作業(yè)流程，工作規(guī)范進(jìn)行細(xì)化梳理，認(rèn)真分解，做到規(guī)范運(yùn)作
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）合理布局基礎(chǔ)設(shè)施，落實(shí)各種基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)制度。
在對(duì)各涉煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及各村、組分解基建計(jì)劃時(shí)，進(jìn)行實(shí)地詳細(xì)踏勘以及科學(xué)合理設(shè)計(jì)，讓煙水配套工程、機(jī)耕
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，由部門負(fù)責(zé)人和紀(jì)檢部門監(jiān)控。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、類別，分別制定了有針對(duì)性的預(yù)警措施，采取了分解權(quán)力相互制約，強(qiáng)化工作環(huán)節(jié)、過程、流程監(jiān)督，
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本年度的任務(wù)。并且根據(jù)任務(wù)的總體數(shù)量和要求，向所屬的基層管理部門平均分解和下達(dá)煙草專賣管理指標(biāo)與任務(wù)，這種“一刀切”的任務(wù)下達(dá)方式存在著一定的弊端和不足，也有失科學(xué)性
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的含糖量多寡相當(dāng)重要，而它需要的許多營(yíng)養(yǎng)成分，只有在弱酸性土壤里才能
分解，這就是津巴布韋、巴西，以及中國(guó)云南、美國(guó)北卡羅來納等地共同的特征?！睙煵?/div>
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這方面的內(nèi)容，劉樹花就給自己制定了一個(gè)“業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)劃表”，將每天要看的書、演練的臺(tái)詞和排練的儀態(tài)分解到上下班的空余時(shí)間中，連一個(gè)小小的微笑和鞠躬都利用洗手
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指導(dǎo)，認(rèn)真提煉重要的可量化KPI，適當(dāng)減少KPI數(shù)量，增強(qiáng)考核的可操作性；五是本著簡(jiǎn)單易操作的原則簡(jiǎn)化目標(biāo)分解程序和考核步驟；六是
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。”
為了解決這個(gè)難題，中煙機(jī)械技術(shù)中心選擇將項(xiàng)目分解，按照研究特質(zhì)分發(fā)給研發(fā)單位的技術(shù)骨干，僅拿包裝機(jī)組的圖紙轉(zhuǎn)化一項(xiàng)來說，涉及圖紙總共
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;提升能力，注重實(shí)效”創(chuàng)建思路的基礎(chǔ)上，第一分公司結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)照優(yōu)秀縣級(jí)分公司評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將6個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目和30項(xiàng)評(píng)價(jià)內(nèi)容細(xì)化分解，
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樹花就給自己制定了一個(gè)“業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)計(jì)劃表”，將每天要看的書、演練的臺(tái)詞和排練的儀態(tài)分解到上下班的空余時(shí)間中，連一個(gè)小小的微笑和鞠躬都利用洗手照鏡子的機(jī)會(huì)反復(fù)操練。舒嬌莉
