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記錄、質(zhì)量結(jié)果放行管理、料罐信息的統(tǒng)計與分析已進入合同審批環(huán)節(jié)。不斷的完善系統(tǒng)，提高工藝信息化防差錯能力，逐步達到全廠采集設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，打破信息孤島，
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;按照煙農(nóng)種煙年限、生產(chǎn)配合程度、誠信度和合同履約率將煙農(nóng)劃分為ABCD四類。A、B類煙農(nóng)各項指標較好，只需在生產(chǎn)關(guān)鍵階段進行走訪指導(dǎo)，講解、宣傳新技術(shù)、新模式、新政策
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兩個基礎(chǔ)”的總體要求，以嚴控規(guī)模為重點，以煙葉種植合同管理為主線，2016年全縣種植烤煙面積16.362萬畝，計劃收購煙葉44.03萬擔。上半年
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卷煙營銷的穩(wěn)步提升打牢堅實的市場基礎(chǔ)。
二是轉(zhuǎn)變銜接方式，切實加強工商協(xié)同。以市場需求為出發(fā)點，積極建立“按需求銜接計劃”機制，依據(jù)需求滾動簽訂購銷合同
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查出的戶數(shù)、塊數(shù)、面積記錄在案，并保留影像資料，以備核查。對查處的非推廣品種，在各村組公示7天后，取消其產(chǎn)購合同、取消各項生產(chǎn)扶持補貼和各項
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;合理簽訂半年度協(xié)議；在貨源組織上推行“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的工商網(wǎng)上配模式。
四是客戶分類改革。從卷煙銷量、重點品牌銷量、銷售金額三個維度，公正、公平、公開
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宣傳單、小貼士，提高煙農(nóng)對法律法規(guī)的認知度和守法的自覺性，構(gòu)建依法交售、依法履行種植收購合同、依法解決各種糾紛的法治收購環(huán)境。
四是構(gòu)建“監(jiān)”境。加強與公安等部門的協(xié)調(diào)
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，給予13人不同程度紀律處分：其中4人解除勞動合同、8人不同程度行政處分、1人退回勞務(wù)公司。
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提升自身發(fā)展能力。
三是有力有序轉(zhuǎn)換結(jié)果，唱穩(wěn)“調(diào)子”。堅持“轉(zhuǎn)換評價結(jié)果是實施測評的出發(fā)點和落腳點”的理念，將年度員工綜合評價的等級結(jié)果作為薪酬分配、勞動合同管理
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，在采購招標、合同管理等環(huán)節(jié)進一步落實“營改增”政策，確保通過政策紅利增加企業(yè)效益。
