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定位時(shí)，一定要更全面、更深入地理解品牌的真正內(nèi)涵。
第二，客戶對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)是重要的，然而完全由客戶決定“品牌是什么”，這雖然強(qiáng)調(diào)的是客戶導(dǎo)向
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上有所取舍，以不變應(yīng)萬(wàn)變一定會(huì)被邊緣化。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出身的老板們則一定要有自知之明，電子商務(wù)的主力軍來(lái)自網(wǎng)絡(luò)業(yè)，輸贏取決于網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新能力而不取決于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的資源、能力與經(jīng)驗(yàn)
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;多思考，下苦功夫，才會(huì)有所收獲。
二、做人上，要有新境界
一是作風(fēng)正派。我們一定要努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，樹立
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提更多的發(fā)展措施都是無(wú)益。所以煙葉補(bǔ)貼一定要到位。但是僅僅靠補(bǔ)貼就是長(zhǎng)久之計(jì)嗎？單純?yōu)榱藷熮r(nóng)的滿意，煙葉公司就要在沒有收到商品的情況下付出代價(jià)，而且要不
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美好的未來(lái)，是當(dāng)前新店長(zhǎng)最應(yīng)該去做并一定要做好的一項(xiàng)工作。
假如能給大家一個(gè)美好的預(yù)期，假如大家都認(rèn)識(shí)到這里有一個(gè)美好的未來(lái)，誰(shuí)還愿意丟下西瓜去撿芝麻哪
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，做好該品牌培育可以從以下方面著手：
樹立信心
客戶經(jīng)理首次推介新進(jìn)卷煙品牌時(shí)，一定要充滿自信，有能把品牌推薦給客戶，讓客戶上
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蠻不講理的顧客，都要學(xué)會(huì)站到顧客角度想問(wèn)題，琢磨問(wèn)題，找到合理解答方法。不和顧客斗氣、斗力。假如真的出現(xiàn)和顧客不可調(diào)解的矛盾時(shí)，一定要學(xué)會(huì)
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，才能聚精會(huì)神求的生存和發(fā)展。而不是時(shí)刻讓敵人來(lái)干擾自己的思維和行動(dòng)。
第三，碰到同行或?qū)κ殖稣械臅r(shí)候，一定要學(xué)會(huì)換位思考，正確面對(duì)。對(duì)手為什么
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點(diǎn)子和新空間，在煙草發(fā)展過(guò)程中必將具有決定性的影響。為此，煙草企業(yè)一定要貫徹落實(shí)好2011年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)精神，解放思想，
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的關(guān)鍵時(shí)期，前期工作一定要扎實(shí)，后面壓力才會(huì)相對(duì)應(yīng)較小，這一時(shí)期產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度等都沒有健全，需要有耐心的進(jìn)行各方面的宣傳，
